作为经理，不是仅仅依靠表扬下属就足够了，实际上批评下属是中层经理必要掌握的管理技能和艺术。

我们首先要了解批评下属需要掌握的五个原则：

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1） 不要用“老是、从来没有”等字眼，而是要具体的数据，要体现客观性

2） 不要带情绪化、避免讥讽、不要发泄自己心中的不快，批评要适度

3） 要指出其错误带来的可能结果

4） 寻找解决或改正的措施和方法

5） 对事不对人，批评结束时适当给些鼓励

当然尽量不要当众批评下属，也不要拿其行为与其他员工的行为相互比较，免得产生不必要的矛盾。

不要用威胁的方式批评下属。

尤其需要注意的是，有些经理经常用“裁员”、“下岗”等用于来威胁下属，给下属“仗势欺人”的感觉，如果下属感觉到自己的尊严和人格受到了侮辱，凝聚力就丢失了、人心就散了。

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