经理对下属的评价是不可推卸的责任，是对下属负责的体现。作为下属也需要得到上级对其工作的几个阶段性评价，这个评价可以是月度的或年度的，得到上级的评价，员工可以得到经理代表公司对自己工作的反馈，进行相应的反省和提高。

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缺少责任心的经理往往把对下属的评价认为是人力资源部门的事情，殊不知员工在你的带领下工作，对员工的业绩评价如果你不做，谁去做？因此，这是关系到责任心、经理是否对下属负责的问题。

经理如何评价员工工作的积极性：掌握这4个关键要点，帮你搞定

对于员工的评价主要包含三个方面：工作业绩、工作能力和工作态度。

在这三个维度的评价中，尤其需要注意对态度的评价，不要如此笼统地说，“你态度不好”。

态度是体现在行为上的，不同的态度在行为上的表现是不相同的。

因此，对态度的评价在转化在对行为的评价上。

对行为的评价需要把握三个要点：一、要找出关键点；二、要细化；三、要层级化。

比如对积极性的评价的关键点分析。

是否经常及时完成工作任务，达成期望的工作结果

是否主动接受工作指令，是否有抵触情绪、严重程度如何

是否主动承担一些额外任务

是否经常提出新的思路和合理化建议

通过对以上四个关键点的分析，员工是否有积极性就相对容易评价了。

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