一个好的下属，是上司最好的助手 。所以你还需要学会管理你的上司。

(资料图片仅供参考)

管理上司是一个好的管理者需要去掌握的重要技能，那么怎么来管理你的上司呢？

1、对上司的基本认识：

任何上司都不会喜欢一个不配合自己工作的下属。

你千万别用：我这个人就是这个性格，我这个人就是坚持原则，我这个人就是不会拍马屁--这些借口，我认为这些全是你的借口！当你走上管理者岗位的时候，你需要抛弃部分过去的习惯。需要学会控制自己的个性与情绪。

2、你需要去做以下几点：

1. 了解并理解上司的职责与管理范围：尤其需要关注的是上司还管着的其他部门。避免你部门做的某些工作让上司为难

2.领会上司布置任务背后的意图 ：上司有时候让你感觉常变，其实背后意图没有改变。了解背后意图，你才会真正服你上司布置的任务。

3. 始终与上司处于工作的同一阵营：当然是也仅是工作上的。

4.随时为上司提供战略后备方案：当你认为上司的某项决策有误的时候，你可以准备预备方案，而不是看热闹，或者认为我早就提醒过，所以上司自己承担后果去。

5.了解自己的不足处：能力方面的请上属协助，情绪性格方面的需自己学会控制。

注意一点：任何能寻求到的支持，其实都是能力的体现。所以需要学会寻找支持。

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