作为管理者，你的基本职责是需要提升部门的工作效率

你需要去学习各种提升工作效率的方法：比如头脑风暴法、目标管理法、时间管理法等；

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你需要学会分析现有作业内容，寻找改善点：通过作业流程优化、沟通、学习来提升自己的能力；

你还需要重新梳理部门内的各人职责，优化职责体系与任务体系，建立作业标准。

作为主管，培育下属是你的很重要的一个基本职责。

许多企业都会有后备人才培养任务，有的企业甚至规定在没有合适的下属能接任你的班前，你不得升迁。

培育下属的第一个任务就是，让下属们认清各自的职责、任务、工作标准。

要学会在岗培训，一般来说，上司是最好的培训师，你需要注意在同一频道上去传递知识。许多时候，你认为的应知应会，跟员工层次认为的应知应会可能会不在同一频道上。当你主管时间越长，这个频道偏离度会越高。

你要学会帮员工寻找合适的课程，让员工接受培训。

你的团队需要一个好的工作氛围，你还需要学会塑造部门的亚文化 。

要建设部门的活动体系，关心员工的生活与家庭。

要组织员工融入企业的各类活动，你所在部门仍然在公司的大的整体中，任何独立特行都会遭遇其他部门的抵制，最终会影响你的部门的任务完成。所以你尤其是需要注意的，就是部门亚文化必须遵循企业的整体文化 。

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