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当上主管，你会有自己的部门与岗位职责，但在这些具体职责以外，你还需要了解作为管理者的基本职责。

1、你的第一个基本职责，就是需要重新认识所在部门的职责与人员！

那么怎么来认识所在部门的职责？

首先可以寻求支持，比如，寻找人力资源部，寻找你的上司，寻找你的前任。通过这些对部门职责熟悉的人，比你自己琢磨肯定要快得多。千万注意的就是，别用你在员工身份上理解的部门职责当成真正的部门职责。不同的高度决定了认识的不同。你需要重新以主管的角色来理解部门职责。

你还需要重新认识你的同事。原来的同事变成了下属，你从员工变成了主管，这些角色的转变，决定了你需要重新认识你原来的同事们。重新梳理这些下属们的各项特点，综合理解以前的这些同事。

2、你的第二个基本职责，就是组织部门的员工来完成部门真正的职责与工作任务。

任何管理者，最核心的管理能力体现在任务的完成度上。任何不能完成工作任务的管理者，都不是一个合格的管理者。

那么，你需要根据你重新理解的部门职责任务与部门内的员工，学会重新分配工作，当然在没有把握前，宁可萧随曹规。你的第一次内部工作的调整，一定要能树立起威信来。

为保证任务完成，你还得学会授权，不会授权的管理者，要么就是部门内部一团乱麻，要么就是自己干活累死，下面员工闲死。管理者需要学会腾出时间来思考。授权也意味着把任务分解给合适的人。

学会做时间管理。我们常把事情分成重要、紧急两个纬度，所有的事情分成四类，即重要又紧张的，紧急不重要的，重要不紧急的，不重要也不紧急的事情。根据这个分类，你在任务布置的时候就会心中有数，游刃有余，对事情需要的的控制力度也能有明确的尺寸。

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