你是不是经常遇到给下属交代工作，反复叮嘱却还是出错的情况?

你是不是经常遇到同事之间对接工作，事前都说好，事后却都没做？

你是不是经常遇到，领导之间安排工作，明明是小事，却长期未达成，酝酿成地雷，炸的你很冤？

【资料图】

下面分享下关于职场老司机都是如何交代工作的，这是我见过最好的答案。

直接了当的说出你的要求

你想你的让你的下属做什么事情，有明确的完成任务的目标，可衡量的目标。

身在职场，老司机都是这样交代工作！这是我见过最好的回答

交代工作背景

你为什么让你的下属做这件事情，这件事情有什么样的工作背景。避免没有工作背景，下属做起工作来南辕北辙，张冠李戴。

上期我们分享过，关于时间管理中最重要的一条就是争取一次就好，避免工作返工。

身在职场，老司机都是这样交代工作！这是我见过最好的回答

要求你的下属复述工作要求

很多时候，我们沟通的内容效率是递减的，你说出去的话，表达的意思你的员工能接收到70%-80%已经很高效了。我们通过要求员工复述，也是加强他的工作目标，认识程度的有效手段。

工作推动过程中，明确授权边界

在这件工作的推动过程中，什么样的事情你可以自己直接拍板，定夺，什么样的事情是需要你来请示我，或者与我来商量之后才能进行的，即有明确的授权边界。即保证了工作效率的稳定提高，又避免了因为授权过大导致任务跑偏，造成严重损失。

身在职场，老司机都是这样交代工作！这是我见过最好的回答

培养式提问：你是否有更好的方案

工作中，作为领导要注意时刻培养你的下属。一个成功的领导者，不管他在不在下属身边，下属都有独挡一面的能力，有自己一定的主观能断性，有自己的建设性想法，离不开一个好领导的日常培养。而在安排工作的时候，问一下员工，你的下属有没有更好的方案。不仅仅是尊重下属，给下属相当的舒适感，更是你在培养你的下属。水涨船高，只有你这些下属的水平涨了，作为领导，你才能更高一步。

关键词：