衡量企业合格干部的标准，每家企业因业务性质不同、资本结构不同、组织架构不同，最重的是企业文化不同，标准也不相同。

干部的合格有千万条，但合格的干部都有这三条：

一， 纪律的观念。

(相关资料图)

纪律是公司的行为准则，是公司营运的基本制度保障。

有了纪律，然后才能有生产与营运的秩序。

纪律可以提升战斗力，让一群羊变成一群狼。

纪律是生产安全的保证。

干部首先要遵守纪律，以身作则，然后是维护纪律，不容侵犯。

既要有纪律的意识又要有纪律的行为，这是合格干部基本的纪律观念。

二， 品质的观念。

品质四大管理大师戴明博士、约瑟夫·朱兰博士、阿曼德·费根鲍姆博士、石川馨博士对品质各有独特的见解，但最终都是为了质量的要求。

企业合格的干部对品质系统的学习是必修课。

质量不仅仅指质量，它涵盖的是一种品牌，是一个公司的企业文化，是公司的形象。

企业合格的干部肩负着公司运营的一环，也许是生产，也许是物流，也许是行政，也许是设计……，离不开对品质的负责。

积极参与各项品质活动，严格执行品质要求，做到预防问题、发现问题、解决问题。

品质问题不仅是公司的形象与名声，而且是公司生存与发展的基础。

三， 融合的观念。

企业合格的干部即是单位小船的船长，又是公司大船的水手，要上下协力，精诚合作。

企业合格的干部要具备领导力，融合是领导力的一部分。

融合不仅是人事关系，还有技术合作，团队建设。

只有融合才能统一目标，才能善用资源，才能团结。

融合需要干部的胸怀与格局，方法与技巧，当然先要树立融合的观念。

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