王小波在《花剌子模信使问题》中写道：据野史记载，中亚古国花剌子模有个古怪的风俗，凡是给国王带来好消息的信使，就会得到提升，给国王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。听起来有些荒诞，但大部分领导心里都有个“花剌子模”国王，不然古人怎么会一再强调忠言逆耳呢。

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职场人少不了要给领导提意见，提到好自然晋升发展有望，提得不好只怕还得丢了饭碗，学会这3点，忠言不再逆耳。

私下场合，态度谦卑，把控时间

工作会议上，领导安排完工作，问大家有没有意见。所有同事都看向老赵，老赵是资深老员工，大家对领导的安排有看法，都怂恿老赵来提，不过这次老赵不再说什么，原来领导上周已经警告过他，不要再当刺头，否则就提前“退休”。对领导来说，任何在公开场合提出来的意见，都是挑战权威，再好也不能同意，否则丢了面子，更难管理好团队，所以提意见必须要在私下场合。

员工提建议先迎合领导的脾性，看领导平时开会的风格，有的领导得委婉点说话，有的领导喜欢直爽点，态度上一定要谦卑，让领导感到舒服和尊重。领导都很忙，提建议要尽可能控制时间，尽量不要超过10分钟，更不要开头讲一大堆奉承的话，领导很忙，听多了肯定烦，自己先总结下要点、关键词，再找领导说。

少用转折语，多用肯定语

《快乐大本营》有一期，大家就在吐槽谢娜说话的套路，每次你说“我没有想要批评你的意思”，接下来的话就一定是批评人了。很多人给领导提意见也是同样的套路，开口就说领导讲得多好多好，突然来一句“但是，我觉得领导的安排中有个问题”，接着就噼里啪啦开始讲自己的意见。却不知，“但是”这两个字刺进领导的耳朵，他已经知道你前面说的都是虚伪的话。

“但是、可是、不过”这些转折语要尽量少用，不然言者无心，听者有意，后面的话对方多数听不进去。多用“同时，并且，对”来开头，再提出我们的建议，如“领导讲得安排很好，同时，我也有些小小的提议，希望能起到锦上添花的效果……”，这么说，领导听得舒服，心想这个员工真有眼力，还能提出不错的建议，值得培养。

多从对领导有利的立场提，让领导做选择

员工提建议，最常见的错误就是只会从底层的角度提，领导一听就觉得这个人没大局观，整天盯着点破事。稍微好点的，会站在公司管理的角度，提出个中肯的建议，领导虽说觉得有理，但多数还是会认为自己的管理理念更对。最高级的提法，是从领导的利益立场来提，让领导知道，听这小子的建议，确实对我比较有利。

比如“我是这么想的，如果我们做一点小调整，这样做那样做，可以提高团队工作效率，公司高层也会看到领导的带领下，团队的业绩发展飞快，自然会更认同领导的管理能力，以及我们团队”。无利不起早，领导也不例外，任何提议多想想对领导有利的立场，一则领导更听得进去，二则会更认可我们，想着“这家伙不错，能为我考虑，以后多带在身边”。这3种话挂在嘴边的员工，领导心里厌烦，烂在肚子里不说

子贡曾请教孔子何为君子之道，子曰：“君子慎言”。在职场上混，作为员工一定要明白“慎言”的道理，所谓“病从口入，祸从口出”，少说无谓的话减少得罪人的风险。一个人能力再强，想要发展，必须得到领导的认可，除了懂做事，还要会做人，好话适当说，坏话不说。

如下面这3种话，一旦说出口，领导听到后必定会对员工感到厌烦，再优秀的人也不能重用，甚至果断辞退。

打击团队信心，扰乱军心的话

以前公司有个员工，每当团队接到新项目，或新任务，领导在会议上做工作安排，激励大家只要努力把项目干好，就有奖金。会议一结束，他就总是在办公室里说“项目太难了，别说奖金了，说不好还要背锅”，搞得大家本来满腔热忱，就被他浇一盆冷水下来。有次项目搞砸了，虽说不是他的错，但领导还是把他调走，认为他老是扰乱军心。

每个领导都希望自己管理团队里的员工能够积极对待工作，有上进心，就算真遇到工作困难，也能够迎难而上，面对挑战，最避忌就是员工在下面挑拨离间，自己没干劲，还影响团队的工作氛围，拉低团队工作效率，一旦发现有这种情况，必定是“斩立决”，比如历史上的杨修之死。

工作出错时马后炮，推却责任的话

有的员工就很喜欢干马后炮的事，团队负责的项目出了问题，马上就冒出来说，当初我就说不应该这样干，你们就是不听，现在出事了吧。显得好像他是料事如神的诸葛亮，其他人都水平都很低。这话说出口必然得罪同事，说多了必定也会传到领导耳中，领导一听还得了，这人要翻天了，背后贬低我的权威，对我的决策说三道四，还瞧不起同事，这颗“老鼠屎”，还是要拿掉。

有的员工一发现项目出了事，不管是不是自己负责的工作，马上公开撇清关系，还主动找到领导，把责任推却给别人。一两次还能糊弄得了领导，久而久之，领导必定会认为这个员工没有担当，对工作没责任心，只会逃避问题，不能重用。面对工作出错，最好的方式是主动承担自己的责任，别怕丢人，是祸躲不过，领导肯定更喜欢有担当的员工。

埋怨吐槽，质疑管理的话

我经常在团队中遇到喜欢埋怨吐槽的员工，仿佛是与生俱来的本能，一遇到什么事，就忍不住在办公室里找同事聊天，要么就建个员工群，总会聊些负能量的话题，埋怨公司的管理严格，吐槽福利不好，工作累，天天加班，其他公司有多好，说得同事都想离职，自己却长留不走。最糟的是还要聊领导的坏话，质疑直接领导根本不懂管理，乱做决策，不懂关心员工。可以很肯定地说，每家公司都有这样的员工，必定不会受重用，领导多少会察觉到，如果公司裁员，这些人必定在名单上。

员工多尝试理解领导的管理，站在管理的角度分析领导的决策，没有哪位领导会给自己挖坑，都像管好团队，做出成绩来，多和领导交流，汇报工作，少埋怨，展示积极的工作状态，才能获得重用。不懂跨部门沟通技巧？做好这3点，隔壁老陈欢迎你

建锋的工作能力得到领导的认可，也有着不俗的工作成绩，领导有心培育他，考虑到公司的重要业务都需要跨部门合作。领导开始安排些跨部门合作的沟通工作给他，没想建锋与各部门对接工作时，却是频频碰壁，他已经尽可能完成所有工作，还是有不少工作卡在其他部门那里，导致项目总完成度进展缓慢。

领导得知情况，马上找建锋谈话，传授跨部门沟通的这3点秘诀，帮忙建锋克服跨部门沟通的障碍。

日常互动，建立良好的关系

很多职场人士都有这样的经历，有个资源要其他部门协助完成，过去沟通，对方说先等着，等我完成手头的工作马上弄，这一等就是一周，回去问多一次，对方还是说不好意思，工作比较忙，我尽快。有人说，你肯定是得罪对方了，可是我们都没接触对对方啊。其实并不能理解，如果我们是跨部门对接的人，自身工作忙不说，其他部门的人来沟通工作，我们肯定优先和熟悉的人对接好，这也是受中国熟人文化的影响。

正如“阎王好见，小鬼难缠”，要做好跨部门沟通，我们在平时就要和不同部门的员工打好交道，建立关系，而不是局限在自己的办公室人际中，每个部门都有一两个认识的人，办起事来自然快速得多。没机会来往，也可以加个微信，有空多交流，留个好印象，偶尔帮对方个小忙，或透露点信息，为以后沟通做铺垫。

简化流程，对方只需要举手之劳

跨部门合作，最怕的就是麻烦。大部分人对待跨部门的工作，都会认为不是自己的主要职责工作，如果不是领导特意吩咐的，多数抱着“有时间就去做”，如果是有人拜托，出于人情，就会积极点。但要协助的工作很麻烦，要花很多精力和时间去做，多数人第一反应是抗拒，就算要干也是拖拖拉拉的。

所以，跨部门沟通合作，我们尽可能简化流程，我们自己能搞定的工作，不要让其他部门的人做，忙不过来就让部门同事协助，需要对方整理的表格资料，尽可能简单点，对方只要提供必要信息，需要对方传达的信息，我们直接编辑好发过去，对方只要发布就行，这种“举手之劳”，花不了多少时间，对方自然愿意马上把它完成。

善用对方的语言风格，熟悉部门的工作风格

有些工作确实比较“麻烦”，需要多部门提供支持，花些时间合力完成，这个过程就需要我们去协调沟通。要想和各部门有个顺畅的沟通，首先我们要尽可能熟悉不同部门的工作风格，这个部门应该找谁对接，和谁沟通效率最高，对方更偏向哪种沟通方式，大家的工作风格等，了解到这些，我们就对能够对症下药，找到对方愿意配合的合作方式。

沟通上，尽可能用对方部门习惯的语言表达风格，有的部门直率，有的部门强调上尊下卑，再从对方部门的立场来切入，如这个事情做好了，对你们部门的工作推动有3点好处，分别是……。这样沟通下来，只要工作于对方是有利的，再麻烦，也会配合好完成。

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