原文来自作者在悟空问答的回答。问题为“基层管理者应该具备什么能力？”

不太清楚题主的行业是什么，我暂以我自身的经历尽可能给到你满意的答卷。

(资料图片仅供参考)

我从一线人员到基层的管理岗位用了3个月时间。第一次走上管理岗位，所管理的团队成员60多人。期间也吃了不少苦头，也算历练过来了。现在练就的管理能力也都是先前大量的汗水和失败的经验所凝成。

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

看到题主的问题，我思考了一番，因为作为一个管理人员需要具备的能力太多了，但是有时候会出现贪多嚼不烂的现象。

所以我在办公室的白板上做了个草图。作为基层管理者，能掌握这几条已经很棒了。

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

接下来我一条条的阐述一下，根据我的理解，我会重点解释其中的几条，因为每条都详尽的描述的话，估计三天三夜的课程也讲不完。

第一条：业务能力

作为基层管理者，因为基本就在一线，所以对业务能力的要求是最高的，这时你的管理幅度应该不会太大，所以更多的精力仍然是一线的业务能力。

比如1，你是一个销售主管，那么你的一线的销售能力是很重要的，如果你的下属搞不定的订单，你一出面立即拿下，你在团队中就自然有很高的权威性，你的管理工作就相对好开展。

比如2，你是一个生产一线的班组长，那么你所负责区域的核心技能你肯定不能差，而且你应该是个多面手，比如你会维修处理简单的设备故障，一线发生的一些制程问题你能量搞定，一些一线人员识别不了的质量问题你能识别，那么就是很好的。

反之，如果你的业务能力比较差，在一线开展工作就会遇到很大的麻烦，一定会有人出来挑战你，因为这个时候你的管理能力也一般，所以手里至少有1-2项核心技能，通过业务能力建立权威，慢慢的渗透你的管理。

第二条：执行力

作为一线管理人员，执行能力的要求大于管理能力的要求。如果你能很好的把你的上司的以及公司的指令非常良好的执行落实，产生成果，那是非常好的。因为我们一线人员是最接近问题的人员，也是公司的战略落地产生成果的地方。如果公司战略很好，但是一线执行不下去，那么也是白搭。

而且大概率确保团队成员能够第次一就把事情做对，这也是核心竞争力。

关于执行力的话题，请参考阅读我的另一篇悟空回答。

题目为“执行力体现在哪些方面？”

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

第三条：学习能力/理解力

学习能力决定你的成长的速度，当今社会不仅仅是管理人员，所有人都一样，如果不具备学习的能力，很难跟上快速发展的业务和社会。

有句话叫“不在其位，不谋其政”。不过为了能让自己始终有竞争力，我们现在强调的是，不在其位，也要谋其政。

为什么？

因为哪天你的这个业务不赚钱了，公司把他砍掉了，你其他的业务都不懂，只好下岗了。还记得前段时间网络上热传的那个，在收费站收费几十年的收费员，收费站要撤了，收费大姐大哭，自己除了收费，什么也不会啊？

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

第四条：激励能力/号召力

要有激励团队的能力，一个团队的士气很重要。团队士气高涨，没有战胜不了的困难。

所以多做认可，给团队成员信心，让团队成员有成就感。如果有一定的演讲能力是最好了，能够鼓舞人心，有非常好的号召力，带领团队打胜仗。能做到振臂一呼，应者云集，你就离成功不远了。

第五条：教导能力

这个非常之重要。考验一个管理者是否合格的非常重要的一个因素就是，能不能带人出来。因为团队要发展，主要是靠人。所以你能培养多少个比你强，至少和你差不多的人出来，决定着你能发展多远。

作为基层管理者的教导能力，这里给你一个教导的五步法，希望你能应用，非常的有效。如图：

篇幅关系就不展开了，希望更深一步了解的，欢迎私信于我，一定和你细致交流。

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

作为一个基层的管理人员，需要具备哪些能力呢？

第六条：忍耐力

作为一个管理者一定要有很好的忍耐力，或者叫做情绪的控制力。凡事做到临危不惧，坐怀不乱者，都是能掌控大局，担当重任者。

管理中会遇到形形色色的人和问题，极大的在考验我们的忍耐力，如果不能控制好我们的情绪，是很难把管理中的人和事妥善处理好的。

第七条：沟通能力

很多情况下，我们管理中出现的大量的问题，根本不是能力的问题，而是因为沟通不畅导致的。

关键词：