公司的老葛头脑很灵光，在部门的经营方面很有技巧，而且还有拥有大量的人脉关系。

可是就是这么一个优秀的人，几乎每做一件事，都会在公司内部引起一场不小的麻烦。

班上拉帮结派，不加入小团体就会被排挤使绊子？究竟要不要站队？

(资料图片仅供参考)

小团体在职场上随处可见

原来，开会的时候，各个部门有各自的想法，所以，一般同事们都会考虑到与几个部门之间的关系。尽量考虑全面。

但是，他呢？在这方面总是不开窍，所作所为从来不考虑其他部门的实际情况。

要是遇到其他部门同事产生了异议，他就认为自己考虑的是公司的整体发展，做不到那是其他部门的事。

主管好几次提醒他：“要多多考虑一下每个部门的情况，毕竟大家各有自己的想法。”可是，他不但不接受，反而认为主管这种是小团体思维，目光短浅，迟早会害了公司。

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班上“拉帮结派”现象普遍存在

在老葛心里，小团体是一种不可取的工作方式，他认为，公司是一个整体，怎么可以各自为政，形成利益不同的小团体或者党派呢？

也就是这样“大局为重”的思想，使得他在公司里被孤立了起来，也没有人喜欢他，认为他死板，不近人情。

像老葛这样的职场人还不在少数， 他们对“小团体”十分感冒，认为在公司里，小团体或者党派的存在，会影响工作。但是，面对的事实情况却是，如果不参加公司里的某些小团体，那么就等于像老葛那样，即使工作能力强，也会被大家孤立。

但是，如果加入小团体会怎么样呢？

很多人认为，如果进入小团体主义的组织，思维容易走偏。

当每个部门分属不同的小团体，处于互相排斥、对立关系的情况下，只要我们属于这个部门，就不得不承担起相应的立场。

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进退两难，是我们经常遇到的难题

但是，如果我们陷入小团体中，会容易出现的情况是，过于关注小团体的利益和权限，使得思维很容易走偏。 对小团体不利的事会视而不见，甚至还会出现把小团体的利益放在整个部门甚至公司利益之上的情况。

那么，当我们面对小团体时，是加入还是远离，我们到底应该怎么做呢？

在《赢在上班时》这本书中，作者给出了三个建议：

01加入小团体之前，要考虑各方面的平衡关系

通常，公司里面会以各自部门为单位分为不同的“阵营”。多数情况下，我们所在“阵营”的领导，是我们背后的支持者，也是我们在职场中的有力后盾。所以，按道理上来讲，我们应该避免加入其他任何的小团体，以免被领导认为，我们别有用心，降低自己的信任度。

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平衡各方面的关系

但是，如果另一个部门主管，也想要我们加入他的小团队，同时，因为他在公司里比较受领导器重，所以，如果加入他的团体，可能我们的前途更为光明，这个时候我们该怎么办呢？

这种情况下，我们最好与小团体保持一定距离。因为如果被发现自己加入了其他小团体的话，我们在部门乃至公司内的立场会变得很脆弱。

身边的人也会对我们产生不信任感。况且，我们也不能确定，如果加入那个主管的小团体后，自己的职业生涯是否能像自己想象中那样坐上加速器。

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远离封闭式空间

所以，我们这个时候必须要考虑力量平衡关系，才能判断是否加入小团体

02远离封闭式小团体

什么是封闭式小团体？

是指小团体的成员固守自己的意见，不愿意改变，比较排他，即使有更好的意见和做法，也会被视为背叛。

这种带有封闭式色彩的小团体，非常敏感，如果我们和其他小团体的成员在一起聚会或者聊天，都会遭到怀疑。于是，我们很容易与小团体外同事之间会形成一条鸿沟。而且，当你想脱离小团远离封闭式小团体时，他们会明里暗里找茬。

03看清自己的得失，斟酌与小团体之间的距离

如果，万一我们发现自己不小心进入了封闭式小团体，那么，最好在完全进入之前离开。

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有时候距离产生美

我们可以不去参加小团体的集体活动，但是千万不要公然表示要退出小团体，这样容易招小团队成员怨恨。

比如，我们可以说，“不好意思，我很想去，可是那天我要参加亲戚的婚礼，所以，没办法去参加。下次有机会请再通知我。”

这么说，对方会认为“下次可以再约”。这样等于给了别人希望，然而每次都拒绝，反而会招致别人的反感。

这样拒绝几次之后，对方就会放弃。然后，工作上和他们接触时，只要真诚地沟通，就不至于遭受对方的排斥或者报复。

我们今后的职业道路非常漫长，没有必要进入封闭式小团体，去限制自己的可能性。

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我们要考虑的是自己的发展方向

我们应该计算自己的得失之后，有意识地选择与小团体之间的距离，是比较明智的做法。

松下新之助曾说过，““拉帮结派是人类的本性” 。

所以，我们对小团体抱着什么样的态度，首先都要认可小团体的存在。

而且，小团体也并非一无是处，其实也有很大的好处。

我们如果加入小团体，可能更容易建立起与领导之间的沟通渠道，还可以获得比以前更多的人脉。而且，遇到什么麻烦时，当各个岗位上都有可以请教的人，会非常有利于开展工作。

所以，面对小团体，我们必须左右权衡之后，再做决定。

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