上次我们谈到了陶经理在总经理面前整天拉着自己的部门搞“加班秀”，同时压榨自己的下属，下属对他痛恨至极，给取了一个外号“掏垃圾”。

今天我们再来看看金主管的故事。

(资料图片)

金主管担任一家集团公司的行政部总监，她本身的管理专业技能不高，但却是一个厉害的人物。她文革时期下过乡，做过赤脚医生。金主管很喜欢让下属三番五次的修改报告和文件，这成为其体现领导权威的职业杀手锏。

金主管的工作方式有三大特色。

老板为什么喜欢用“作秀”给他看的经理人？老板是被蒙蔽了吗？

把员工当成提线木偶？

特色一：黑箱操作。金主管由于对自己能力不足产生自信心的问题。因此就搞黑箱操作，进行信息封锁。从来不把部门的当期主要任务和目标，及发展方向等部门的工作与下级进行沟通和交流。分配工作，就“你去做什么，他去做什么”指派吩咐式的安排部门的工作。每次开会，也不在开会前提前通知下属，开什么会，主题是什么，需要准备什么东西，有哪些人参加等等，一概不提前告知下属。甚至连组织部门外出活动，也不事先告知。只告诉你明天早上7点公司大楼门口等，不告诉你去哪里，有些什么活动安排，是否过夜等最起码的信息也不告诉你。

特色二：拉功劳。金主管对功劳当然是当仁不让。一旦下属有工作业绩产出，就第一时间去总经理那里汇报，而且功劳一定要拉在其自身头上。这是金主管的职场必杀技。同事，从来不表扬下属，对下属只有批评和指责。

特色三：推责任。自己部门发生问题，责任则当然就推给下级了，下级往往就成了替罪羊，牺牲品，习惯于丢卒保车的运作手法。其多个能干的下级就被金主管用此招给排挤出公司。

企业中层管理的问题在陶经理和金主管的案例中典型性的体现。

这种问题如同太空中的黑洞，能量还很大。中层的问题毒害了企业的风气，谋杀了员工的工作积极心、损害公司利益，其最终目的是谋取个人利益。

如果企业中有金主管这样的厉害角色或陶经理这样损人利己的作秀者，员工的工作氛围一定很郁闷，公司深受其害也只是时间问题了。

那么，问题来了：

1）企业的老板为什么用这样的人？是被陶经理或金主管给蒙蔽了？

2）还是老板本来喜欢用这样的人？

3）如果你是老板，你喜欢用这样的人吗？

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