作为中层管理人员，有五项基本的技能就是如何要求下属、指挥下属、布置下属工作。

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但在中国企业有两种常见的怪现象：

一种是高高在上，管理人员对下属没有丝毫尊重，自以为是，动不动就教训下属，甚至谩骂下属。在一些台资企业，这种依靠骂人、训人的方法来指挥下属，成了常用的手段。总经理骂中层，中层骂基层主管、基层主管骂员工。可能台湾曾经被日本统治过、奴役过，遗留下来的毒素。

另外一种情况是，经理不知道如何来向下属提出要求，甚至连下属上班迟到了，经常性迟到，经理不知道该不该说、如何对下属说。

中层经理必须掌握五项核心管人的技能，你掌握得如何？

对于中层经理而言，必须掌握五项核心的管理技能：选择人、要求人、激励人、培养人、评估人。

选择人：中层经理需要掌握招聘面试的技能，能够甄别才干，而不是仅仅看有没有经验，是否做过，作为选择人的唯一标准，要因才适用。

要求人：经理要对下属共同设定工作目标和衡量标准、界定结果。要根据该岗位的职责要求、部门的重点工作、客户的需求和短板管理等提出要求，设定检查的时间点和标准。

激励人：即时激励下属，是经理的责任。要发挥下属的优势，而不仅仅是克服弱点。

培养人：员工需要发展，经理有责任帮助员工了解自己的才干、发展自己的能力，从而帮助他进行职业规划。

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