人力资源部又来了一位实习生小王，是个刚刚参加工作的大学生，小伙子非常勤快，把我们办公室里提水烧水、整理档案这样的体力活都承包了，我们办公室的小姐姐都很喜欢他。

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有一次，公司要举办管理层与职工代表的沟通会，会议主题是关于实行不定时工时制问题及集体合同集体工资问题，人力资源部牵头，因为这个要留见证资料，社保局备查的，所以提前一天就定好了日程，经理让小王去通知各部门经理及职工代表第二天15点到办公室参会。但是时间到了，还有三个经理，八个职工代表没有到，经理让小王一个个催，最后终于到齐了，会议也被迫推迟了15分钟，经理正色道：“今天参加会仅是咱们内部经理及职工代表，如果是全体员工大会，估计会议开始也要下班了，希望大家都能有时间观念，不要浪费他人的时间。”迟到的几个人中有人小声的嘀咕着，经理让他发表意见，是销售三部经理，：“我没有收到会议通知啊，本来打算出差呢，碰到小王着急叫我，我才赶过来了”迟到的人员也都随声附和着。

小王着急的插话道：“我昨天就把通知发群里了，也发电子邮件了……”经理制止了小王。会后经理与小王进行了谈话，

经理：“你觉得刚才做的对吗？”

小王：“我明明给他们下通知了，微信、邮件都有发送记录，他们个个都说不知道，睁着眼说瞎话，明明他们自己不准时却都推我身上，就是欺负我是新来的！”

经理：“呵呵，谁叫你是新来的呢，那我们来说一下，我交代你的工作是什么？”

小王：“通知他们来开会。”

经理：“结果呢？”

小王：“他们不按时我也控制不了啊”

经理：“这个结果你可能控制不了，但是你为控制这个结果做了哪些事情呢？你尽力了吗？你发了微信，有没有要求他们回复收到呢？发了邮件有没有给你回复收到呢？这些都没有回复的，你没有进行电话通知呢？你有没有找他们部门的同事帮你通知呢？”

小王：“哦，我错了，领导。那如果我这样做的话，他们再不来怎么办？”

经理：“如果你这样做了，他们不会说你没有通知他，如果你都这样通知他们了，他们下次也不好意思迟到。如果你这样尽力了，但仍然是没有通知到某些人，及时向我反馈，我可能会考虑重新安排其他人参会。执行是要你去达成目标，要你去找方法，不是找借口。”

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