(相关资料图)

谈到企业战略，很多伙伴只是单一的认为是企业的方向，企业的经营目标，其实不然，企业战略的内容复杂多样，比如供应链战略，你只有悟透企业内部所有职能战略之间的密切关系，才能做到很好的控制企业竞争中的风险与成败。

说出来你都不信，这些才是供应链战略匹配的要点

1】竞争战略和职能战略的匹配

为了在提供个性化配置的同时，保持低库存，我们的供应商和物流的响应性就至关重要，在竞争战略，要和所有的职能战略相匹配，已形成协调统一的总体战略任何一个职能，战略必须支持七大职能战略，帮助企业实现竞争战略的目标。

2】流程与资源的有效配置

企业的不同职能部门必须合适的配置本部门的流程及资源，已能够成功的执行战略，一家公司，可能因为缺乏战略匹配而失败，也有可能因为整体供应链的设置流程，资源没有能力支持所期望的战略匹配而失败。在这种情况下，物流部门会有，会把很多订单组织起来，运输或者用相对便宜，但较慢的运输方式，以节约成本，但却也延缓了订单的执行速度使公司无法成功实施快速响应客户的战略

说出来你都不信，这些才是供应链战略匹配的要点

3】整体供应链的协调一致

整体供应链战略的设置和各个阶段的作用必须协调一致，也支持供应链战略，为了实施快速响应的供应链战略，建立实时信息共享机制，构建自动订货系统配送公司，像经销商进行持续的补货，就像一个企业一样同步

关键词：