用逆推思维，或许能帮你彻底解决这个问题。

(资料图片仅供参考)

看过《天道》的，都知道王志文饰演的丁元英这个角色。他为了实现女朋友的一个愿望，采用的就是逆推思维。

丁元英运用的结局思考方式，逆向推演，完成布局，最后按照以终为始，按顺序执行，对中间的人，事，物留一定的变量，就会一切都在掌控之中运行。

什么是逆推思维？就是以终为始。

先确定目标，从目标出发，反向推演，步步链接。从目标倒推资源配置、时间分配，链接战略战术，链接方法手段。思维逻辑是为了实现这个目标，需要什么资源，什么条件，采取什么手段。是反向逻辑。而正常的逻辑思维是现在有什么条件，能达成什么目标。

人和人不同，其实就是思维的不同。百分之九十五的人都是正常思维，有什么条件做什么事情。只有极少数人是反向思维，能掌握逆推思维逻辑，这部分人往往都很成功。

我们来看一下逆推思维和正常思维在解决问题时，有哪些不同。我们以职场中经常碰到的离职后，要不要回到原单位工作为例，看看逆推思维的效果。

几年前，我因工资及升职方面受限的原因，离开原公司。总经理百般挽留，最后我去意已决，离开了。当时只是个部门主管。

后来到其他公司工作了小半年，但也由于种种原因，离职了。

恰好，原公司在外地分公司需要人手，分公司负责人是我原来的老领导，得知后，力邀我过去负责一个部门。总经理也就是老板也同意，并且也很赞同支持老领导。

工资，待遇都比以前高了很多。

但是分公司同老公司的业务接洽较多，会同老同事有很多接触。

l 现在纠结：

1、回来，总经理会不会有想法？

2、同事是否有异样眼光看你？

3、俗话说好马不吃回头草，吃了回头草，是不是代表我自己能力不行？

4、怎么面对那些回嘲讽我的人？

大家帮忙看看，如何抉择，去还是不去？

l 普通思维：

逐一猜测分析上述4点，而且通过场景来模拟。比如：

1、总经理可能比较有格局，不会有想法，如果真有的能力不会阻碍发展。也有可能总经理心里不舒服，我这么挽留你不回来，现在别人一叫就回来，心想你瞧不起人，咱们走着瞧。

2、同事嘲讽，你看吧，这个人没水平没能力，在外面找不到工作，只好回来了。哼，有什么好牛的。心里特难受。这种委屈，不受也罢。此处不留爷，自有留爷处。

等等不一而足。最后还是决定不了，越分析越乱。

稍高一点的思维，会把“利”总结出来：

1、至少有合适的工作，有比较满意的收入

2、看起来比较有前景，也愿意给我机会。

3、直属领导比较信任，工作环境相对宽松

4、业务上比较熟悉，进入工作状态快

5、有老领导在支持，学习不少东西，可以不断的提升自己，站稳脚跟

然后根据坏处与好处对比，权衡再来选择。是利大于弊，还是弊大于利。

不难看出，普能思维也好，稍高一点的思维模式也好，都是从现有的条件去推演，有什么条件，有什么资源，最后能达成什么样的目标。是顺向思维。

逆推思维：

我们用逆推思维方式来解决，过程如下：

目标是什么，目的先搞清楚。

答曰：收入，有上升空间，能提升能力。

从上图中分析可以看出，

目标1、收入目标达到。

目标2、升职目标，现在达到，后续未知。未知是果，原因是总经理可能形成障碍。那再分析，形成障碍的原因是你无法左右的，那不用考虑了。如果有没有障碍，能力是第一位的。所以应当考虑提升能力才是最主要的。

目标3、能力提升目标，能提升。能提升的原因是三个，原因一是有老领导支持，给机会。二是职位有上升，要求也不同，能在新岗位上锻炼能力。三是自己有学习的动力与欲望。

我们再看最初纠结的主要四个问题：

1、回来，总经理会不会有想法？

2、同事是否有异样眼光看你？

3、俗话说好马不吃回头草，吃了回头草，是不是代表我自己能力不行？

4、怎么面对那些回嘲讽我的人？

哪一个与目标相关？第一个总经理有想法，可能会成为以后的障碍，已经解决了。后面三个的纠结，都与目标无关，根本无须理会。

能力不行，用实力去证明。

嘲讽也好，异样眼光也好，是高估了自己在同事心中的地位。其实你在他们心里面，最多是几天的谈资而已。

写到此处，大家应当心理有数了，应当怎么会抉择。

以上就典型的以终为始的思维。以目标倒推，以果导因。先确定目标，再从目标出发，找出影响目标的因素，条件，资源。再一一去解决。

希望对你有帮助。

运用好了逆推思维，能解决生活中的很多问题。

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