今天在今日头条看到一段小视频，视频里是一群业务人员，“干劲十足”的吃着活泥鳅，画面一度不忍直视。“狼行千里吃肉”，难道这支队伍的管理者就用这样的方式激励团队，生吃泥鳅就能培养出“狼性”的团队，就能让大家一狠心做到使命必达？

领导：让变味了的管理方式“滚蛋”！用3个方式改善自己管理方式

变了味的团队激励方式，是管理者本身的失职

【资料图】

近些年，随着某些培训机构对团队建设的扭曲，打造“狼性团队”成了许多团队的口号。在这个过程中，大家使用的方法无所不用其极，从惩罚到体罚，从伤自尊到侮辱人格，仿佛只有这样的方式和文化，才能使命必达，才能保持业绩增长。最早之前吃苦瓜的，后来又有了互相之间扇耳光的，再演变到喝鸡血的，现在更厉害了，直播生吃泥鳅！生吃苦瓜好歹能降火，互扇耳光就当是按摩，你喝几口鸡血就不怕中毒么？你生吃泥鳅就不怕寄生虫毁了员工健康吗？这些方式，到底是为了公司，还是管理者为了讨好高层专门用来作秀？

领导：让变味了的管理方式“滚蛋”！用3个方式改善自己管理方式

笔者看来，这些让业务垫底员工互扇耳光的、喝新鲜鸡血的、直播生吃泥鳅的方式LOW爆了，这些员工的管理者都是一群王八蛋！管理不是这样做的，奖惩方案也不是这样制定的。利用手里的那点权力，采用践踏员工尊严的方式惩罚他们，这就是胡作非为；利用所谓的团队激励方案，做着损坏员工健康的事情折磨他们，这简直是丧心病狂！

且不说最终这样的激励有没有效果，就这样的做法，带给一些心理素质差、身体素质差的员工将是灾难。

当众互扇耳光，不能起到“激将”的作用不说，会上了一个人的自尊，连人格都能随意被践踏而不在意的人，在职场又能有什么样的收获呢。鲜鸡血、活泥鳅这些东西通常都是带有寄生虫和病菌的，即便是厨师做熟都需要注意，更别说狼吞虎咽的生吃，员工业绩没了不说，搞不好连人都没了。这样的管理者，到底有没有管理意识！

我的团队当中被管理经历和感悟

笔者也是一名团队管理者，也是大团队中被管理的一员。在我看来，团队管理并不是要把“变态”和“重口味”进行到底，让员工因为“畏惧”而去做一些事，并不能取得好的效果。让员工自觉确实需要团队考核，但是更多的需要通过激发他们的“内驱”，让自己动起来才行。通过践踏员工尊严，侮辱人格这种威胁手段，得到的也只是一种表面的服从罢了！

我曾经作为团队的一份子，在接触过的管理手段当中，有些领导喜欢管理员工期望，通过上限激励和制度约束的手段管理，这种情况下，大家都愿意积极去完成任务，在指标未达成时，会出现因为内疚而自发去提升的情况。比起天天喊着口号，动不动罚款的团队，我们的团队从业绩到人员精神状态上完胜。对然对于销售类团队我个人并没有过多的接触，但是我依然相信是不是这样做的，管理也不是这样玩的！

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我在职场当中也是被领导过分责难，尤其是涉及侮辱性的话语，我的心思就不再停留在我所犯的错误上，而失去关注他的这种侮辱对我的伤害，不管之前因为工作没完成有多么的内疚，现在因为领导的一席话一切归零。相对而言，那些在我业绩没达成，先帮我找原因，分析告诉我怎么做，最后哪怕是扣了我很多钱的领导，我心里装着的也是对团队和领导的愧疚，思考着怎样去改变自己把事情做好，被扣钱了还能因为领导的原谅傻乐。

上面的一段经历告诉我，管理的过程中，员工的情绪和心理是非常重要的，也是很有必要照顾到的。你所设定的激励方式，必须也要为他们的人格尊严和身体健康去考虑，你为员工着想的时候，他们自然就会想到你，而不是一味的强调要让他们想着团队想着目标。

我管理团队的经历和感悟

而我自己管理团队的过程中，曾经因为不懂管理，用过所谓的“严惩”手段。体罚和带有侮辱性质的做法都试过，导致的结果就是下属刚开始一次两次能忍，时间长了严重逆反，原本是因为讨厌这种制度，继而是讨厌我，最后是讨厌这份工作，憎恨团队和公司。人人心里有杆秤，事情做过头了必然会引起大家不满。

这段经历当中，我的一位下属就对于我批评他业绩没达成有过意见，他讲：“我们都是出来挣钱的，谁不想把工作做得体体面面。能力有限，事情没做好这些我们都认。但是，这并不代表我们就不要脸面，在那么多人面前你给我们留点脸，回去以后我们加倍努力都要给他干出来。”

领导：让变味了的管理方式“滚蛋”！用3个方式改善自己管理方式

在后来的一段时间，我始终坚持激励为主，惩罚为辅，辅导为主，责难为辅的原则。下属做好了，我们及时表扬，让他记住做得好的地方，做差了，用小惩代替重罚，让他长记性。对于没做好的地方，带着他复盘找原因，用辅导的手段帮其改善提高，水平上来了，达成率自然就高了。当然，偶尔的责难发声，也是必须要有的，让他始终不要忘了领导只是不愿意跟你计较，而不是没脾气。

从两种结果看来，我后面所带的团队，战斗力远强于前者。从下属对团队文化的认同到目标的达成，除了平时的辅导，我做的最多的事就是定目标。这样的氛围当中，我们大家都找准了自己的位置，知道劲往哪里使，东西没做完的主动久检讨，并且尽可能会补救的令你满意。任务达成的，当然也是皆大欢喜，付出有收获，这种来自团队成就感令人热血沸腾。

领导：让变味了的管理方式“滚蛋”！用3个方式改善自己管理方式

【仅是路人谈职场管理】

路人本身做管理的，我的管理经验除了书本上学的，最多的都是来自带团队的实操过程。我有一群好下属，他们愿意反馈每一段的团队管理感受给我听。这些让我在团队管理过程中算得上有一点心得，更重要的是让我学会不断反思和进步。

站在一名管理者的角度，我个人是立场鲜明的反对用体罚、侮辱人格和牺牲员工健康做为团队激励手段来管理员工的。一名不懂得爱惜员工的管理者算什么管理者，做人都没学会谈什么管人。对于职场中的这种粗鄙的管理手段我们也应该坚决抵制，这是21世纪了，某些管理行为已经触犯法律了！

领导：让变味了的管理方式“滚蛋”！用3个方式改善自己管理方式

现在已经是90后、00后的职场时代，关于如何做好员工管理，已经成为许多管理者头疼的问题。因为他们好像很不“听话”，我们管不住了。在避免管理手段过激而导致员工逆反情绪，进一步影响团队业绩方面，我个人总结以下3个方式来帮助我们实现改善。

1.不断的自我更新和学习，敢于打破自己的思维怪圈。跟许多管理者朋友聊员工时，大家都谈到现在的员工不好管，一身毛病。在我看来，这并不全是员工的毛病，更多的是管理者本身的问题，你用着老旧的管理经验，管着一群思想开放的年轻人，这本身就是制度和管理知识不配套导致，作为管理者要想办法让管理方式适应员工特性，而不是强硬的去改变员工特性！可以赚钱的地方很多，谁愿意委曲求全吊死在你这棵歪脖树上！

2.合理的团队目标设定，让大家能有完成目标的机会。现在有一种新的目标设定方法，把目标设定一个极高的区间，让所有人看了都不相信的那种，这时候对于较低层次的员工，他们实际上是不认可这样的东西的。既然怎么做都达不成，那我们不如慢慢做。这样的心理一旦形成，团队也就快崩了。做为团队的管理者，我们如何把目标适量的分解和放量，这是一门技术。

3.对落后者的辅导，远胜于对他们的责难和重罚。我也提倡做不好要“罚”，但是我坚决抵制重罚和责难。你的重罚让员工对接下来一段时间的工作失去了期望，因为工资一般都是延后发的。你的责难让他同你、同团队背道而驰，这样的情况下只会副作用越来越大。相反，小惩戒加上辅导，会改变他，因为这时候你的辅导让他觉得有人支持他，能更有把握去完成任务。

曾仕强老先生曾经说过几句话我觉得有道理，他讲：“管理是什么，管理就是把人伺候好了，让他开心了，工作自然就做好了。”虽然我还没有完全悟到如何让团队成员一直在我的管理下“开心”，但是我也发现开心的员工确实干活更卖力！所以，改掉那些LOW报了的管理方式吧，换一种尝试一下！

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