前段时间，一个好朋友的公司提拔了好几个人，基本都是公司里面的业务骨干。想起来以前经常听到有人在抱怨，某某某又得到提拔了，为什么我就不得提拔？我仔细总结分析了他们工作上的共同优秀之处，和大家一起分享。

公司领导接到任务，肯定召集部门的员工一起商讨，都会叫每个人发表意见。

(资料图)

通常直接很多人都是附和、捧他的，或是立刻给出一个具体执行方案或措施的，都不讨喜。

但是那几个被提拔的人有个共同点，就是每次只提出几个建议方向，领导听到后很满意，表示很好地启发了他。

那么在领导提出要求时，怎么样回答才更容易获得领导的认可呢？

大家要注意，我前一句话提及到了一个核心词：启发。

的确，当我们向领导表述看法时，若能时时牢记“给予启发”四个字，将无往不利。

你可以换一下角度来思考，你作为一个领导者，当开会听取意见时，属下这样回复 的：

1.不管领导说什么，不管是对是错，都是说好。

2.随意的主张，这类人会把每一次公开发言的机会，当做自己的“秀场”，完全不管先前领导说的是什么。

3.提交答案，直接回复要这样做就好。

4.给予启发。这种回应方式，虽然不能对领导的看法进行百分百解答，却把对方的疑问或诉求聚焦到了一个具体的范围。

我来说明一下为什么给予启发容易被领导采纳：

1.正确的答案肯定那么容易就可以获得。

2.职场的环境本就错综复杂。

3.因为方案都没有实施，将不会有完美的事实根据。

因此我们，我们只为决策者（老板、上级）提供方案或者方法，由决策者来最终进行决策，是最明智的做法。

那么我们该怎么样才能给予领导满意的方案或者方法呢？

1. 充分的理解领导要求。

要正确而充分地理解上级诉求，我们才可以拿出针对性的方案和方法，帮助他们进行更合理、有

2. 把握领导要求的核心

求的核心

充分理解领导的要求后，进一步要做的，是拆解要求，把握要求最核心的部分。也

3. 绝不给予无法验证的启发

给予无法验证的启发

我们不得不承认，有些方案或者方法实施后价值巨大，但它的最大问题是根本无法实现，因此如果你打算给予类似启发，注定一开始就无法落地。

希望我的这个建议您能采纳，将对您在职场上有所帮助

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