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老潘是这家工厂的老技工了，维修工作做了8年，不论厂里的大小机器，只要被他一诊断，保准“人到患除”。因为老潘的存在，工厂的机器设备几乎没有停运过，变相的也为工厂创造了不少利益，厂里人都看得出来，老板对老潘又敬又重。而且老潘自己的性格也很好，跟厂里的所有员工都能聊到一块，威望很高，话语权也很强

前段时间工厂原来的经理辞职了，新经理被招进来后，因为有些年

轻，厂里的人都不听他的安排，反而有什么事情时，只要老潘一开口，大家没有一个说不的。时间长了点，新经理对老潘就有了些偏见，每天看着他上班喝茶，到点下班，还拿着8000多块钱的月薪，便给老潘安排了个学徒。

老潘对于经理的安排没有提出异议，而且尽心尽力的带徒弟，为了让他学会，经常自己给他演示着操作一遍，让徒弟再自己动手操作一遍，这样手把手的教徒弟，不到三个月时间，徒弟就将老潘的手艺学会了，这时新经理以：公司需要注入新鲜的血液，知道老潘这几年辛苦了，熬夜加班的工作应该就让他们年轻人去干吧，该享享清福了，公司到年底会给出老潘相应的补偿的……说完经理还一再的强调，这是老板的意思

老潘知道经理的用意，一句反驳都没有，直接收拾东西走了。可是一周后，经理却哭着去求老潘了。原来工厂的机器不知道被小徒弟动到了什么地方，整条线都停下来，老板发怒让经理必须在半天时间内让机器运转开，可是小徒弟连问题出在哪都不知道，打电话给维修公司，对方开出2万块的维修费，否则不修，经理无奈只能给老潘打去了电话，只是老潘接到电话的下一秒就拒绝了

过了一天一夜，机器还在瘫着，老板有很生气，直接给老潘打去了电话，解释说让老潘离开是经理的意思，他直到今天才知道老潘离开了。希望老潘还能回厂去工作，老潘依旧委婉的拒绝了

后来老潘跟工友说，其实在经理安排徒弟的时候，就猜到经理将要做的事情了，所以在教徒弟的同时，自己也已经找好了下家了。当然，教徒弟的时候，自己还是留了一手的。而且，设备维修工作是一个特殊工种！是设备的医生，是经验的积累和天生的悟性相结合的结果，修理方法不是固定的，是随机的，根据经验郡兴发挥， 不是一个人三两月就能做到的。

对此大家是怎么看的呢？你们觉得经理做得对吗？老员工做的对吗？欢迎在评论区留言交流

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