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每个人都有自己的观点和想法，当我们的想法遭到别人直言不讳的反对，特别是当受到激烈言辞的刺激时，都会或多或少的表示不悦。当然，对于许多领导来说，由于有着较高的涵养，他们不会受情绪左右，意气用事。但是，不少实例表明:直来直往有时反而“欲速则不达”

“这个周末我们就准备在周边的小区，针对公司新出的这款产品做一个宣传推广活动!”听到这一消息，部门员工詹姆斯认为，这么重要的产品推广计划，怎么能在不做市场调研的情况下就草率决定了呢?于是，他按耐不住自己的急性子，当面就提出了反对意见。 “经理，你的决定太草率了，我觉得还是应该先做调研，再做决定。 “草率?”这个字眼似乎狠狠地刺激了经理，他刻意把它提了出来。“做事情就得有魄力，等你什么都调查好了，黄花菜都凉了。” 詹姆斯觉得很委屈，本是一番好意，可碰了一鼻子灰。

可见，向领导提意见一定要注意方式方法，因为提意见的目的不是借机发泄自己的不满，而是为了被采纳和解决问题。倘若我们换种方式，采取迁回说服的策略，则更容易达到目的。 实践表明，下属在说服领导的时候，通过迁回的办法去表达自己的反对意 见，并力求使领导改变主张，仍然是十分奏效的方法。

卡耐基对此也有相关的论述，他在《人性的弱点》书中就提出， 每个人都有与他人意见不相符的时候，每个人都有强烈的自尊心和面子观念。所以，当你用直截了当的方式反对别人时，无论你的口气和神态怎样，对方都会觉得你没有给他而子，伤了他的自尊，这样会使你在无形中多了一个不必要的麻烦。相反，通过先扬后抑的转折句间接地提出你的想法，会产生不一样的效果。

以本节前面的那个例子为例，假设詹姆斯听到了经理的决定后，他另找场合，对经理这样说:“我非常佩服您贯果断的工作作风。 但是，咱们这款产品属于高档产品，而我们目前对周围的居民区的消费水平还不太了解，如果不事先进行市场调查，就怕咱们费了功夫而成效不佳呀。 如若采用这种沟通方式，相信这位经理肯定会接受他的建议。

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