“这工作真干不下去了！”

小琦在一家管理咨询公司，负责新媒体账号的运营。

(资料图片)

他在这已经干了3年，也很喜欢这份工作，最近却闹着要离职。

问题都出在他们老板身上。

他们老板在咨询圈颇有名气，公司业务类型也很丰富，经常到处到企业讲课，妥妥一个大忙人。

就是这样一个人，居然现在进到他们新媒体账号的转载群当起了小编，给转载账号开权限。

听起来特别不可思议，但这还是他们老板的正常操作。

课程合作对接，老板亲自来；

写文章，老板亲自来；

甚至课程的策划、推广老板都要亲自参与。

不是说这些工作不重要，但对一个老板来说完全没必要做这些事，你有下属有团队，所有工作都一个人做了，还开公司干嘛？

这是典型的过度管理。

老板进群当小编：遇到管得太多的领导，一定要记住这3件事

一、过度管理对员工有什么危害？

所谓“过度管理”，就是领导超越了自己的管理层级和管理幅度。“管理层级”和“管理幅度都是管理学概念，前者是纵向，即通常所说的高层、中层和基层；后者指的是横向，即部门和团队。

小琦的老板就属于纵向的过度管理。

对于员工来说，过度管理有3大危害：

1.面临双重领导，不知道听谁的

高层一旦开始对基层员工指手画脚，员工不可避免地要受到高层和中层的双重管理。

虽说“县官不如现管”，但县官发话，你不执行，县官的面子往哪放？最终的苦果还得基层承担。

一旦高层领导和直接领导的指示有冲突，基层只有一个结果：谁的要求都无法遵守，陷入两难境地。

小琦公司已经连着两任运营总监辞职，主要原因就是老板管的太多。

2.影响员工的工作主动性和积极性

管理是领导意志的体现。

领导过多把意志强加到员工身上，时间一长，员工就不再愿意主动工作。

听领导的，就算出错也是领导的问题。

如果按自己的想法来，出错了是自己的问题，办好了是没按领导的要求，里外不讨好。

小琦给我讲过这样一个事情：

因为感觉公号的文章专业性太强又比较严肃，他们公号的文章一直阅读量不高。小琦在听了读者建议之后想转换一下文风，基于日常工作中遇到的实际场景写一些轻松搞笑的内容。

随后，他把文章排在次条发了出去（老板要求头条必须由自己写），结果阅读量直接超过头条2倍还多。

他老板知道后，非但没有表扬他，反而对他一顿臭骂：你次条阅读量比头条还高，我们的业务怎么做？每次就想着炫技，吸引不到真正的客户，阅读量再高也是无用功。

在此之后，他们的次条每次写完之后要发给老板过目，不通过的需要重新写。而他，再也没写出过阅读量过3万的爆文。

3.浪费员工时间，提升沟通成本

现在小琦他们再写文章，老板要逐字审阅，一个标点符号用的不合适，老板都会打回去让他们改。

改完之后再发，再看，然后再改。原本一个小时可以审阅通过的文章，现在需要一天才能搞定。因为老板忙啊，还要对接课程，还要自己写文章……

小琦说，他们公司的同事，上班闲得像只考拉，下班忙得像条狗。

因为一件工作结束之后，需要等老板审核。通过了，才能继续下一个工作；不通过，要按照老板的要求继续改。

工作很多，但老板就一个，产生这种情况就顺理成章了。

老板进群当小编：遇到管得太多的领导，一定要记住这3件事

二、遇到过度管理的领导怎么办？

1.抱着学习的心态对待领导的指示

管理大师彼得·德鲁克曾说过：

工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。

上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。

深以为然。

一般来说，领导在业务和工作经验方面要高于员工。

大部分领导都只要工作结果，不会对过程太多关注，不管你怎么折腾，只要给我想要的结果就行。这种管理方式特别适合能力强、有经验的老员工，但对其他员工并不友好。

而过度管理的领导会对过程实时监控，有问题立即调整，这就相当于考试时候老师就站在你旁边，一发现你写错题，就立即告诉你正确解法。

聪明的你已经发现了：这个过程也是领导在教给你ta解决问题的方式。近距离学习高手的思维模式的机会并不多，聪明的你应该好好把握。

当你换个角度看“过度管理”，也许并不是一件坏事，只要有心，就能将它变成自己的学习机会。

2.学会向上管理

陈春花教授在《管理的常识》一书中写到：

一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

这句话可谓一针见血。

与其被动的接受领导管理，不如主动出击，告诉领导如果你按计划完成目标需要给予什么资源，需要领导如何帮助。

这样一来，不仅能够减少沟通成本，还能让领导对你和你的工作有更清晰的认知，方便ta对整体工作有个相对准确的预期。

要知道，很多领导之所以会过度管理，就是因为对下属不放心，害怕下属的工作达不到自己想要的结果。

如何有效管理领导呢？

a.工作开始前

首先，向领导了解该项工作的目标和心理预期，以及能够提供什么样的支持，做到心理有数；

其次，向领导说明你对该项工作的规划和想法，并听取领导的建议；

最后，结合自己的想法和领导的建议安排工作推进表，并发给领导审阅。

b.工作进行中

按周（或月）向领导汇报工作进度；在每个关键节点，对工作进行总结（包括进度和存在的问题），并加上下阶段自己的工作计划，汇报给领导。

c.工作结束后

对工作进行整体复盘，取得了哪些成绩，有哪些工作没有达到目标，并附上相应原因。

通过这种方式，我们将需要领导知道的情况全部主动上报，避免了他们对工作的“模糊感”。这样一来，他们的过度管理也成了一件没有必要的事情。

老板进群当小编：遇到管得太多的领导，一定要记住这3件事

3.帮助领导转变思想

就像父母干涉孩子生活一样，很多领导不认为自己是过度管理，而是在帮助员工成长，是对员工的关爱。

这时候，我们就要私下跟领导真诚沟通，告诉他们，我们已经可以独当一面了。

需要注意的是，要做好两项准备：

第一，拿出让领导满意的结果，否则，别说说服他们，他们可能感觉对你管的还不够；

第二，站在公司和团队利益的角度上，循循善诱。领导们最终考虑的都是公司和团队利益，和他们保持同样的价值观才能有效说服。

三、写在最后

过度管理的本质，其实是信任的缺失。

最近几年接触过各式各样的领导，包括我自己也开始带团队，发现只要认为员工能力不行，做不好工作的，非常容易产生过度管理。

他们认为自己做，避免了来回修改，效率更高。但殊不知，这样一来，员工永远无法得到锻炼、得到成长。长期下去，整个团队也会变得死气沉沉，没有创造力。

员工越没有成绩，领导越不信任，就越不给机会；员工越没有机会，就越没有成绩，领导也会越不信任。

如此形成死循环。

作为员工，你需要做的就是不断提升自己，抓住每次机会，用能力和成绩获取领导的信任。

有了信任，管理才会真正成为多余。

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