小刘没想到，自己下意识说出来的一句话，居然让他被面试公司录取了。

前不久，小刘从上家公司跳槽，这天来到一家公司面试。经过笔试、一面之后，顺利进入终面，这次的结果将决定他能否留下来。

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终面那天，他按照约定时间，信心满满地来到应聘公司。等待二面的还有两个竞争对手小陈和小王，他们简单点头示意了一下，就各自做好。

不久，之前面试他们的人事经理走了过来。简单招呼之后，让他们进入总经理室做最后的比试。小刘很好奇迎接他们的最终面试将会是什么形式。他简单回忆了一下之前做的准备，内心多少有些忐忑。

面试官：如何让猪上树？求职者：给愿景、给绩效，惨遭淘汰

一、面试问题，把所有人都问懵了

进入房间后，他们依次坐下，总经理说：

“感谢大家对我们公司的认可。因为本次我们面试的是管理岗位，不仅需要过硬的业务技能，还需要大家具备优秀的管理能力。因此，我们最后的面试只有一道题：如何让猪上树？大家有5分钟的思考时间，现在开始。”

这是什么问题？很明显，三位面试者都有些蒙圈，不过也逐渐若有所思地在本子上写起来。

很快，时间就过去了。

面试官：如何让猪上树？求职者：给愿景、给绩效，惨遭淘汰

小陈先回答：

第一，给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

第二，告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

总经理微微一笑，在纸上写了起来，接着，让小王回答。

小王给出的方案更详细：

第一，帮猪减肥，让它达到基本标准；

第二，给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

第三，先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

第四，了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

第五，在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

第六，猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

第七，爬上去就奖励。

总经理听完，鼓了鼓掌，说了句：不错。

面试官：如何让猪上树？求职者：给愿景、给绩效，惨遭淘汰

终于轮到小刘了，但他内心一片空白，他感觉小王回答地太好了，不仅读出了出题人的意思，还给出了详细的解决方案。

时间没有允许他太多内心戏，总经理叫他名字了，这时候他必须给出自己的答案：

把猪换成猴子。

总经理听完后连忙问为什么？

小刘说：

无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！真正有效的就是把猪换成猴子。

全场响起热烈的掌声，小刘被当场录取。

面试官：如何让猪上树？求职者：给愿景、给绩效，惨遭淘汰

二、面试背后的秘密

等小刘签了合同之后，总经理告诉他，招聘管理者，目的是让他把团队的整体能力发挥到最大，所以，他的管理理念就非常关键。

带团队，最关键的就是“选、育、用、留”，“选”一定在第一位。这也就是小刘被选中的原因。

很多管理者在选人的都是都会犯一个错误：为了能选到人，不惜降低人员要求，他们认为通过培养就能把普通人变成人才。

面试官：如何让猪上树？求职者：给愿景、给绩效，惨遭淘汰

而事实是，如果没有选对人，越培养越浪费。不仅浪费公司的有限资源，更耽误员工的职业发展。比如，你非要找个对文字不敏感，缺乏创意的人做文案策划，所有人都会很难受。

曾有个机构经过核算得出了一个结论：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价。

所以，不管哪个层次的管理者，都要重视人才的选用。

回到刚刚的面试题，要找一个动物爬树，你找个猴子不就可以了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？

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