职场规则很多，想要在职场中混得如鱼得水，那么就需要知道“玩儿法”，把努力用在“刀刃”上，不是在那里傻傻的努力，听那些“过来人”的建议，就能有所作用。

(资料图)

职场不是学校，只要掌握公式，无论遇到什么问题，都能解答。那些所谓的“真理”，确实有其存在的道理，但不一定适合所有的人。

比如，“少说话，多做事”。对于外向的人，很容易做到，但对于外向的人，似乎就很难做到。更何况，只做事不说话的人，也很容易成为领导眼中的“隐形人”，根本引不起领导的关注，更别说赏识和提拔了。

“是金子总能发光”，是所有的金子都会发光吗？不一定，那是被发现的金子才会发光，如果深埋地底，哪怕再有价值，也难绽放光彩。相对于大多数人来讲，职场生涯短短几十年，而“黄金进步期”就那么几年，错过了，也就是错过了，成就也有了上限。

所以说，掌握四个象限为自己知道方向，能够让自己少走很多弯路，才被称之为职场智慧。

职场智慧是什么？怎么快速掌握，少走弯路？四个“象限”指导方向

职场智慧就是什么？

不知道大家有没有发现一个很奇怪的现象，明明和同事之间没矛盾，但是他偏偏就对自己有意见，明明自己什么都没做，同事会向自己献殷情？

曾经有段时间，这也是对我造成困扰的地方，平时自己做得挺好，反而处处受阻，可是当自己心寒了之后，只是机械的做领导安排的事情时，却发现总能获得意想不到的帮助。

后来才发现，周围人对你的态度，是紧随领导的态度变化而变化的。

“趋利避害”是职场的行为准则，当领导开始对排斥的时候，那些“有眼色”的人就会成为风向标，而领导只是略微表示出对你的赏识时，“有眼色”的人，也总会料到先机，提前跟你打好关系。虽然十分不喜欢这样，但这些确实就是现状。

也难怪职场有这么一句话流传，因为领导信任而做出成绩，不是因为做出成绩领导才信任。

所以说，职场智慧就是如何驾驭领导，用领导喜欢的方式，来达到自己的目标。那么领导眼中，下属就分为了四个“象限”。

职场智慧是什么？怎么快速掌握，少走弯路？四个“象限”指导方向

第一象限：有能力，且听话

处在这一象限的人，干活最多，问题也多，背锅还多，心里虽然诸多不满，但还是会对领导言听计从。这类人领导喜欢用，也会在不影响自己的情况下进行维护。

但在关键时刻，牺牲的总是这一类人的利益，因为安抚这类人的成本相对要低，当然在适当的时候，也会价值交换。毕竟上下级之间，也是一种合作关系。正所谓：下附上以成志，上恃下以成名。

为了减少背锅的情况发生，处在这一象限的人，做事智慧体现在，多思，多做，少决策。

无论大小事情，永远要有请示，同一件事永远要有多种方案，让领导做选择题，由领导拍板，千万不能擅作主张。把领导的利益与自己绑定，那么就是一荣俱荣一损俱损。出现问题总有人扛着，不至于自己成为那个“接盘侠”“背锅仔”。

职场智慧是什么？怎么快速掌握，少走弯路？四个“象限”指导方向

第二象限：没能力，但听话

职场上表面拼的是业绩与能力，但不少人会发现，真相并不是自己想象中的那样。有些人没有业绩，但偏偏就特别受到领导的喜欢，脏活累活躲着走，好事好处落不下。最典型的例子就是《西游记》中的猪八戒。

打妖怪有孙悟空，肩扛行李有沙僧，但是好处八戒从没有落下。为什么会出现这种情况呢？因为八戒类型的人，属于团队中的润滑剂，如果没有这类人的存在，团队中一定磕磕绊绊。

领导与下属之间的关系就像是婆媳关系，对外是一家人，对内各有各的心思，虽然目标相同，但因为看问题的角度不同，就会导致对同一件事情想法出现差异，这时润滑剂的作用就显现出来了。

也许这类人没能力，但能够听话，并且润滑其他下属与上级之间的关系，自然领导会喜欢这类人，如果没能力，可以提高情商，成为上下级之间的润滑剂，也容易得到领导重用，事实上，第二象限中的人，在职场中经常能看到，能力不行，但领导就是喜欢，多观察一下他的行为，就知道在团队中起到了什么作用。

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第三象限：有能力，不听话

有能力“向上爬”，也有野心“爬上去”。处在这个象限人，大多都会遇到一种情况，那就是怀才不遇。领导会利用，但一定不会重用，可以树立标杆激励他人，但关键时候成事不容易，坏事绝对可以。

因为对于不听话的下属，哪怕再有能力，领导也不愿意提拔，除非这个象限的人有深厚的家庭背景，否则职场中一定是命运多舛。

不是领导小肚鸡肠，嫉贤妒能，而是谁也不愿意培养一个失去控制的下属，最后成为自己的对手。这与人品无关，而是与利益有关。

所以处在第三象限的人，最该做好的事情就是“演戏”，职场中大家都是演员，拼的就是演技，藏起锋芒未必不是一种好事，至少在达成目标之前，收起那毫无意义的个性。哪怕能力再强，领导硬是压你几年，基本也就废了。

职场智慧是什么？怎么快速掌握，少走弯路？四个“象限”指导方向

第四象限：没能力，不听话

处在这个象限的人，最悲哀，要么是被领导当成抹布，用脏了就扔掉，要么就是被别人嘲笑，拿着无知当个性。

通常情况下领导没时间搭理这类人，但是在遇到裁员时，这类人立刻就不放在聚光灯下，要能力没能力，要业绩没业绩，唯一的作用就是领导用来“杀鸡儆猴”的道具。

这类人要么向第二象限考虑，成为领导眼中的润滑剂，能够协助领导执行意图，要么就是向第三象限靠拢，努力提升自己的能力，拿成绩说话，毕竟领导需要每个人下属的业绩为了自己增光添彩。

又没能力，又不听话的下属，迟早成为领导手中的“道具”，别抱有侥幸认为领导关注不到，事实上，只是领导不愿意去浪费时间和精力在一个“道具”身上。

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