在日常工作沟通中，获得更多同事的欢迎 ，对每个职场人都至关重要。在人际关系专家卡耐基看来，做到这一点并不难，诀窍是：每次沟通时，让对方多说一点。

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丽娜是一名咨询顾问，任职于纽约市人事局。 在所有咨询顾问中，丽娜与别人关系最融洽。但最初的几个月内，丽娜连一个朋友也没有。最主要的原因是丽娜每次和同事交流，都要大谈特谈自己的工作成果，逐渐引起了很多同事的不满，都不想和她交流。

但丽娜想和大家成为朋友，于是专门上了一堂职场沟通课程。老师告诉丽娜，沟通时，要让对方有更多的话语权，效果更好。于是，在接下来的工作交谈中，丽娜刻意练习这个细节，少说自己的工作成果，让同事们多分享。

官越大，话越少！成为职场谈话高手的前提条件竟是这一点！

丽娜发现，同事们都有很多值得夸耀的事情，对他们而言，把自己的故事分享给丽娜， 比听丽娜分享工作成绩更开心。

现在，每次和同事们聊天，丽娜都会主动提出 ，让同事分享自己的故事。只有当同事们问到 ，丽娜才略微地谈一谈自己。从一开始不招同事喜欢，到后来被大多同事接纳，丽娜只做好了一件事：每次与人交流， 自己少说话，让别人多说话。

上面这个故事，其实正是我们日常工作的缩影。

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比如，少说多听是销售人员的必修课。当你去拜访客户，最重要的，不是自己说了多少，而 是能从客户那了解多少真实信息；再比如，你刚刚加入一个新公司，渴望大显身手，于是你在每一次 会议上，都忍不住谈论之前的工作成绩。

其实，你越是这样，越起不到真正的作用。因为，之前的工作成绩是建立在以前的工作环境 上的。如今，工作环境已经发生了根本变化， 你最应该做的，是虚心了解新的工作环境， 多听大家分享。

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出身于阿里铁军，前赶集网COO的陈国环，在创业黑马训练营分享过一段真实经历：2014年2月，我作为一名空降兵进入赶集网。 当时赶集网估值约2亿美金。

很多空降兵会犯 一个特别严重的错误：为了在老板和新团队面前表现自己，一进去很快行动、行动、再行动。因此，大多数空降兵都死得很惨，隔一两个月就走人了。

我是怎么做的？我进去以后就只做了一个动作：第一个月不干任何工作，只观察；第二个月才开始接手工作；第三个月正式出手。

听了这个故事，你更应该明白：

日常沟通中，让对方多说话，不仅是一个好习惯，不仅是为了同事关系，更是一种核心领导 力。尤其当你的层次越来越高，面对的局面越来越复杂，多听少说就更加重要。这也是为什 么，官越大，话越少。

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