最近我获得“优秀学员称号”的小徒弟有点自闭了，因为自从出事以后好像大家都不待见他了，连他请客吃饭也没人愿意去。这让他很受伤，觉得自己的情商太低，不会搞人际关系。

(资料图片仅供参考)

为了搞清楚他的问题，以及帮初入职场的各位朋友解决这类职场人际关系难题，我通过自己的经验总结得出几个办法。现在将它们分享出来，供大家参考。先说明一点，我的办法是针对“职场小白”解决问题，对于“职场大咖”而言，您看完一笑而过就可以。

职场新人没人理？3步教你打造基层交际圈，打开职场新局面

我关于徒弟人际关系不良的三个问题

就在前天，他突然问我：“老师，我是不是做错了什么？为什么大家都不愿意理我，好像不待见我一样，是不是我做错了什么？”这里的“大家”指的是我以前的团队成员，刚开始我这位徒弟入职入门以后，他们都给予了我这位徒弟很大的帮助。）

我想了一下前因后果，反问了他三个问题：

1.你觉得自己跟他们的交情怎么样？为什么？

2.你请吃饭他们就要去，他们凭什么给你面子？为什么？

3.从什么时候开始大家对你冷淡了？发生了什么？

职场新人没人理？3步教你打造基层交际圈，打开职场新局面

其实，以上三个问题，我都是有答案的，只是没有直接告诉我徒弟，因为那样的话他只是一个收音机，听到什么放什么。对于他的历练来讲，我需要他成为一个有头脑、有思想的职场人。所以，我刻意的压下来告诉他答案的冲动，让他自己反思。希望能在他下次跟我对话的时候，自己找到一些问题，这样才能利于进步。

我关于三个问题的答案

对于我徒弟的状态我观察了很久，随着我的逐渐撒手，在取消约束的情况下，他没经历过职场历练的毛病凸显出来了。积极的性子逐渐在消沉，骄傲自满之心在增长，不能律己的情况在增多。我之前团队的人之所以不愿意理他，这就是其中一个原因。

至于说另一个原因，更多的涉及到为人和方法这两个方面。随着上述所说的几种状态出现，周围的人看不惯他的作风，加上我宣布他正式出师，直接显得他被孤立了一番。而事实上，真正鼓励他的是他自己，用事情给了自己答案。关于我三个问题的答案如下：

1.他之前之所以跟我团队的成员关系好，并不是他的魅力，而是因为我的关系。我自己的团队成员，可以毫不谦虚的讲我也是他们的职场导师，我的徒弟跟他们就像师兄弟一样，那时候不看僧面看佛门，怎么着也要给留面子，给他给面子。而他们之间的交情纽带，大部分系在我身上，我这边断开了他自然很难维持。

对于他本人来讲，一直没有看清楚别人之前“给面子”的原因，误以为真的是自己刚毕业别人喜欢自己，是他的人格魅力征服了其他人。

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2.既然关系没有想象中的那么好，别人为什么要答应你赴宴的要求。现在的职场人，有几个缺那一顿饭，有这功夫，还不如回家逗逗孩子。在职场吃饭并不是吃饭，而是增进双方的友谊，拉近自己和别人的关系。毕竟，吃人嘴软拿人手短。

我的小徒弟在这里就没有搞清楚这一点，误把请吃饭当作惊喜来用，以为这样的行动能有人赏脸，结果让自己大失所望。别人直接开口拒绝，连机会都不给他。这一点可以看出，如果自己错估了双方之间的关系，请吃饭很容易被拒绝给自己带来麻烦。他的这顿饭，主要原因是没有一个能将这些同事笼络起来的纽带，让大家即便有顾虑也愿意去赴宴。

3.至于说从什么时候开始大家不理他，在我看来有两个时间节点是关键。一个是我因为公司要求进行课岗位调动，这时候我参与对他的指导和互动大量减少，我们团队的一些伙伴问我他是否“出师”。从相关变成了不相关，自然而然没几个人搭理他了。另一个时间节点就是他获得优秀学员前后半个月的时间，这段时间他的骄纵情绪滋生，眼睛开始往上看，导致自己前期积累的一点可怜的人品全被败完。

尤其是他在第二个上，他刚入职的时候保持谦虚、好学这样的态度，大家也非常原因教他。结果，随着时间推移，他的“本性”暴露了出来。工作上的得失计较，行为上的自大，态度上的傲慢。记得有人给我吐槽过他的情况，从那件事也让我重新认识了他。

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他所在的工作岗位是计件制，结果我这位徒弟因为某种原因被“借调”至其他部门一个月，计件工资临时变成了计时工资。他被“还回来”以后，回到自己岗位上就以自己现在是计时工资拒绝跟其他人一起多做事情。态度和行为是最直接最真实的内心反应，正是因为这样的事让大家疏远了他。

仅是路人谈职场初期的人际关系建立

我们初期进入职场，陌生的环境学习新的能力，这时候交流的重要性就会体现。快速的建立自己的人际关系，融入老员工团队能帮自己打开局面。对于老员工而言，他们最不缺的就是经验，这些恰好是我们欠缺的。

一个新人“小白”如何快速在老员工队伍当中建立自己的人际关系呢？笔者提供三点参考建议：

第一、以点到面打开陌生格局。

大家都知道一块塑料布要破裂，先从一个小口开始。对于人际关系建立我认为也应当如此，由个人到团队的拓展，也需要从一个人身上打开局面，在他的带动下认识并且结交更多的人。

我的小徒弟恰好是因为没有在这一块做功课，被入职以后大家的热情所迷惑，过于依赖我的人际关系，没能主动建立人际关系和职场社交圈，导致我放手以后他无所适从。缺乏自己对人脉的经营，也是他失败的主要原因。

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第二、合理的利用别人的影响力杠杆，活跃自己的人际关系。

拿请吃饭这件事情来讲，我们要想凝聚一个团队的人达成自己的目的，那么一个一个的询问同不同意来是最蠢的办法。最好的解决方式就是：先跟团队的核心，那一位能让大家愿意来的人约好，只要他来了其他人不管是出于什么心理，都愿意卖面子过来。最不济，也要借用那一位的名号，打着他的旗号把大家聚在一起，也算是完成了初步和大家建立关系的目的。

这次我的小徒弟请客吃饭，恰好就在这方面疏忽了，他想着靠自己“刷脸”，一个一个的邀请应该没问题。结果，却没按照自己想象的来，反而惨不忍睹。我这边自恋一下，他换个做法，告诉团队的人说我也同意去吃饭，或者说以我的名义去做请客吃饭这件事，成功概率会大一些。因为，在团队的影响力方面，我这位组织者比他大，最重要的是我的团队成员还是能因为我聚在一起吃饭。

职场新人没人理？3步教你打造基层交际圈，打开职场新局面

第三、从开始打造自己在团队的“人设”，表里如一，让别人信任你的和接纳你。

作为一名“新人”，从初入职场开始就应该给别人留一个好印象，让大家一想到你的名字就想起一个“标签”，或者想起某一个积极的词就会联想到他的名字。建立交际圈的第一步，就是能让对方愿意跟你交流沟通。当你有一个积极向上的“人设”时，别人就会减少对你的社交防备，愿意和你交流沟通，这样的过程中就能逐步的打开并建立自己的社交圈。

我的小徒弟，也是因为前期入职时铺设的“人设”和现阶段人设崩塌后的对比太过明显，导致大家不愿意与他亲近。职场上没有蠢人，你的态度和表现，别人不说不代表没想法。

个人认为，作为一名职场新人如果能按照我所说的三步进行操作，一定能打开自己的职场交际第一步，建立自己的职场交际圈。和团队之间的成员有了关系，才能有助于自己在职场站稳脚跟。

仅是路人谈职场

职场人际关系始终是我们职场人不能忽视的一个环节，顺利的在职场建立友谊，在职场打开局面是很有必要的。我们的工作始终是需要团队和合作完成的，个人能力再强也逃不过服从团队的命运，良好的人际关系也是我们能开心、顺利工作的基础之一。

关键词： 人际关系