职场上少不了管理者和被管理者，管理做得好的人，会把管理当做一种艺术。既把工作做得好，还和同事的关系处理得比较融洽，既顺了事又顺了心。做了管理岗位，安排工作貌似是一件简单的事，其实不然。安排得妥当，员工不但愿意去做，而且是心甘情愿。反之，虽然嘴上不说，心里却不服，行动上就会大打折扣。

一、不要多揽事

有时候常常可以看到某个主管，为了在上级面前表现自己，是自己部门的事情，当然要安排下去；不是自己部门的事情，也抢着揽。偶尔还好，如果经常这样，首先自己的下属会叫苦连天，一肚子意见。然后是其他部门也会孤立，出力不讨好。

(资料图)

二、说明为什么及要达到的结果

较多一些人，只知道分配工作，不说明为什么要这样做。这样没有个缘由，或者自己说不出来为什么。也就得不到员工的理解，那么在行动上执行得就不会太完美。并且还要说清楚自己要的是什么，要到达什么结果，往往能起到事半功倍的效果。而不要去让员工猜测，每个人想的不一样，猜来猜去浪费时间不说，关键很可能会猜错。这个时候，不要打太极，不要卖关子。表达清楚你的需求，以及你的判断。

三、用其所长

安排工作的时候，要按各自擅长的板块去进行。而不是，看谁闲让谁干，打乱职责惹反感；也不是能者多劳，会干的累死；也不是强人所难，故意刁难人。避免了这些，安排的工作总是高效率的去完成。有时候，甚至出乎自己的意料。

四、提供思路

遇到拿到任务，不知道怎么下手的员工，要给与其思路。并且说明，这个只是参考，而不是照做。放心吧，这样的话，往往会做得更好，超预期。

五、给与指导

如果发现进度缓慢了，了解其原因，给与及时的指导。要么不会干，要么需要资源，要么需要协调。而作为主管的你，明显资源要相对丰富些。这个时候不要吝啬，你对员工的支持，他不但会有成就感，更重要的是他带着感恩的心在工作。

六、及时表扬

表扬需要及时性，因为它有保质期。而且要当众表扬，提高其荣誉。工作除了物质的需要，更重要的精神鼓励，时刻牢记这一点。

七、让誉下属

这一点有些较难理解，实际上不与下属争功，本身就是一个好的素养。尤其得到你的上级表扬和荣誉，及时把主导事情的员工推出去。既展现了自己的胸怀，又让下属觉得你给了最大的肯定。何乐而不为呢？

领导这样安排工作，不仅可以把工作做成功，还要让下属学到东西而且成长。领导用这几个方法给下属安排工作，下属不仅不会喊累，还只会叫好。

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