升职加薪、买车买房、步入人生巅峰，这恐怕是所有职场人梦寐以求的。假如这种“好事”如天上掉馅饼般地突然降临到你的头上，到底是祸是福？

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朋友小君最近就碰到了这样的“好事”，顶头上司突然离职，老板看他平时比较努力、踏实肯干就提拔他来管理部门。

听到消息的他惊喜交加，但随之而来的却是麻烦连连，之前都是平起平坐的同事突然爬到了你的头上对你指指点点，发号施令，不免让人有些人难以接受。不服的声音也是随之而来，各种工作拖延，消极怠慢的情绪也弥漫开来，让他头疼不已。

为此他也向一些公司元老请教了工作办法，在他的努力下也慢慢起到了效果，他向我透露说：“老师傅建议他先把矛盾导向外部，不要激化内部矛盾”，具体就是先把公司近期的几个工作目标先确定起来，然后带领大家一起去完成，或者一些销售计划。大家一起积极配合先打赢几场小仗，这样大家的矛盾关系就会缓和许多了，有利于树立自己在大家心目中的初步管理形象。

接下来又根据自己平时的观察对同事做出相应调整，管理就是要因人而异，发挥各自的才华，才能把工作做好。

1. 对于平时工作积极性高又能力突出的同事应该给予良好的平台和机会让他发挥，这样人自带明星效应，他的成功自然会带动一批效仿者，这样会促使公司进入良性循环。

2. 对于平时有能力但是积极性不高的同事，应该找他谈谈，看他到底是出现了什么问题？是职位不适合他？没有挑战性？还是有其他问题？了解清楚后，再采取相应的方法应对。

3. 对于平时积极性高但是能力明显不足的人，可以采用培训的方法，让他提升自己的能力，或者采用以老带新的办法，让他更加快速的融入自己的角色。

4. 对于积极性差又没能力的应该予以淘汰，毕竟公司是以营利为目的的，既然入了公司，又不想出力、又不爱学习，那公司要你何用？？

公司应该把精力放在那些能创造价值又积极性高的人身上，多培养，多给机会，这样公司才能以良好的态势发展下去，因为这些能人基本创造了公司80%以上的价值。

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