大家在职场工作，每个人都有一个升职加薪的愿望，但是往往却很少有人可以如愿以偿。

你知道吗？上级在选择提拔对象的时候，是有一定侧重的，如果你具备了相应的一些素质，那么升职只是迟早的事情。

(相关资料图)

把权力授予给合适的员工，就等于给员工提供了一个展现自我的舞台，这样很容易激发出他们的潜能，从而带动企业的发展，所以说，挑选合适的授权对象，对企业开展工作十分分的重要，那么，在选择授权的对象的时候啊，要注意什么呢？哪些人是理想的授权对象呢？抛开具体工作所需要的特定技能啊，一般来说，具有下面几种特质的员工啊，是比较理想的授权对象。

【有独立思考精神的员工】

具有独立思考精神的员工啊。在处理棘手的问题时，往往能找到恰当的方法。他们也不会动不动就请示领导，依赖领导的指示和建议，这样可以解放领导者，这员工最让领导省心，因为他们可以自我修复自我成长，就像是有机齿轮一样，前期帮助其转动，后边就完全可以依靠惯性，持续的运动下去。

【有创新意识的员工】

这种员工是实干家，是活动家。办事能力强，开拓精神卓越，他们在工作中往往敢想敢干、标新立异，另辟蹊径。授权给这种人往往在局面打不开的时候，将局面快速的打开。如果没有这类员工存在，团队是没有办法进步的，没有创新就会被淘汰，这是组织在职场中的一个铁律。

【有团结协作精神的员工】

这类员工在工作中，善于和人合作，善于处理人际关系，能和同事打成一片，具有协调能力。往往能在团队合作之下，完成既定的目标。

【任劳任怨的员工】

有些员工虽然积极性强，但是，责任心不够，在工作中往往会偷工减料，稍有成就，就要求回报，而这种任劳任怨的员工就不是。他们乐于奉献，为人低调，做事尽职尽责，管理者可以把工作放心的交给他们。

【曾犯过错但有能力的员工】

他们非常有能力，但是，曾经犯过错误，无法取得管理者的信任，这对他们来说是一件悲哀的事情，对企业而言，如果只是因为员工犯错就不重用他，无疑也是一种人才资源的浪费啊。

所以，优秀的管理者，在带团队的过程当中，充分的授权非常重要，授权给对的人同样重要，授权给有独立思考精神的员工，有创新意识的员工，团结协作精神的员工，任劳任怨的员工，曾经犯错但是有能力的员工，这样他的授权才不会出现问题。

所以其实被提拔实际上就是一个权力下放的过程，下放的权力交给领导能过足够信任，并且完全操控的人，才能放心，所以你知道了，不只是能力突出的人才能上位，如果你对领导来说是一颗不错的棋子，那么你上位的机会也会很大

关键词：