导语：既然身处在职场当中，尤其是在一个呈系统化的公司当中，员工难免会对公司有着这样或者那样的建议，而当员工辛辛苦苦把自己的建议用一个完整的书面形式呈现出来的时候，公司领导往往会说一句话，那就是考虑一下。在面对公司领导的这句话时，不同的员工表现出了不同的状态，有的员工非常开心，有的员工却暗自悲伤，有的员工不明所以，有的员工稀里糊涂。公司领导为什么会经常性的说考虑一下？公司领导又在考虑什么？看完这个建议之后，领导的内心状态起伏又是有着怎样的变化呢？员工提意见又会引发怎样的系列反应？让我们一起来揭开职场的迷雾，细细的窥探一下吧。

【资料图】

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

模板构造

既然是员工提意见，老板面对员工的意见作出反应，我们就需要搭建两个模板，这两个模板分别代表着员工以及领导的不同的状态

模板一

员工可能在公司当中遇到各种各样的问题，包括中层领导给自己穿小鞋了，包括领导内部的意见不统一了，哪怕小到公司内部由谁来打扫卫生，各种各样的问题都有可能成为员工向上级反馈意见的一个导火索。

各种形形色色的意见，我们没办法做一个统一评定，甚至有些意见是好的，有些意见是坏的，有些意见听起来是扯淡的，这种意见或者那种意见没有办法做一个统筹规划，我们只是单纯的来说一下公司员工在面对诸多情况时有着诸多种可能、多种方式向领导提供意见或者反馈意见。

模板二

而作为公司的管理者，领导既需要身居高位，与此同时也需要体恤下属，既然做到体恤下属，就不得不面对下属所发起的诸多意见。可能第一次领导在见到下属提供的意见之后，往往会高度戒备，并且小心谨慎，一而再再而三的强调自己的管理人员或者对应的部门要妥善的把这件事情处理完毕。当领导遇见的意见越来越多，越来越复杂，越来越模糊的时候往往会采取忽视态度，对于部分意见采取重视态度，而剩下的一部分意见往往是等自己有时间的时候才会去处理，这个时候领导已经完成了一个蜕变，他知道什么意见该看，什么意见不该看，什么意见该听，什么意见不该听。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

可以说只有在这个时候，公司当中的领导在面对员工意见的时候，更能够做到四方八稳。而这个时候，领导也往往会把那句口头禅放在嘴边：我考虑一下。领导究竟在考虑什么？他考虑的东西员工提出来的意见是否具有某种契合度呢？让我们继续来看。

员工提意见心态

针对于员工提意见的不同方式，以及在不同方式下提出来的意见，我们对员工提意见的诸多心态做一个统一规划和全面梳理。

心态一

部分员工对自己的直系领导或者最终的大boss提意见，往往是为了展现自我。可能提出这样的一个观点，有那么一点点的阴暗面，但的确是部分员工向领导提意见的最主要动机。

举一个很简单的例子，比如在公司当中打扫卫生的人员分组非常混乱，公司当中去取水的员工分组也比较混乱，在某公司当中有那么一两个水龙头经常滴水。针对于这种情况，员工即便能力所能及或者伸个手扭个头的功夫就把这件事情做了，但是他们并没有这样做，反而是写出了一份文件将这份文件直接交给领导，希望领导来解决这件事情。

针对这种情况，我们就可以说，这位员工在向领导提意见的时候，有那么一点点的个人因素是为了表现自我，是为了突出自己的认真负责。尤其是那些员工提出来的建议和意见与自己本身的工作八竿子打不着的时候，这一点几乎是实锤了，他向领导提出的诸多没有价值和意义的意见往往是为了彰显自己，为了让领导看起来自己表面上非常努力，非常勤奋，非常关心公司和热爱公司。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

心态二

部分员工对自己的直系领导提意见的时候，往往会把个人矛盾与个人情绪参杂其中。针对这一点，我们也可以进行一些举例分析，比如说某个员工和自己的小领导或者班组长有着某种矛盾，而且这种矛盾自己短时间之内无法解开，或者不愿意个人去解开。既然自己不愿意解开，那怎样解开呢？很简单，通过一些建议和意见让自己的直系领导重视到就可以了。于是他们也会去写一部分意见，并且把这方面的意见直接交给自己的直系领导。

这个时候如果直系领导耐心的帮你去解决困难和问题话时，这些领导就已经无形之中成为了你的顶雷人。简而言之，你几乎再把这些领导当枪使，希望他做这，也希望他做那，希望他把你所有的问题和麻烦通通解决掉，这样你就可以继续做你的开心小员工了。

心态三

部分员工的确是心系公司的发展，而且对他们而言只有公司的发展越来越好，自己在职场当中才会越来越有前景，因为公司的钱赚多了，自己的收益必然也少不了。所以这一部分员工会对公司的大的发展方向、对于公司大的战略计划非常上心，他甚至非常关心公司下一步要做什么、怎样做、做到了什么程度。

这部分员工即便直系领导不多说，他也是公司当中的宝贝一样的存在，毕竟单纯的有这份心就已经非常的了不得啦。而且这一部分员工在提意见的时候会出现两个截然不同的情况，第一种情况是一件是对的，第二种情况意见是错的，这样讲似乎有点废话，可是无论意见对或错，领导都会非常重视。因为这一部分员工是真正对公司上心的，相比较而言，他们所提的意见往往更具有真实性和可执行性，尽管他们提供建议的方式简单粗暴，甚至有的人连打报告、写在纸上的功夫都没有，仅仅是拿着张嘴就去找领导办公室了，可是领导办公室的直系领导对于这样的员工依然非常重视。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

领导统一回复后的情绪波动

统一回复

我们会发现员工在向自己的领导提出意见和建议的时候，领导往往会有一个口头禅似的统一回复，统一回复叫：考虑一下。可能领导说完这句话之后，就需要端起茶杯，那个意思是直接把你送走了，员工必然会一时糊涂的，领导要考虑一下他究竟在考虑什么？是考虑这个还是考虑那个？

相比较而言，这种千篇一律的话，似乎内心当中也存在着某种波动，只不过这种波动很难被别人发现而已。我们今天来看一看，当领导统一回复：考虑一下之后，领导自己内心的情绪波动是怎样变化的。

情绪波动一

对于没有价值的意见和建议，恐怕领导的心中已经骂娘了，毕竟作为一个领导，如果自己手下的员工足够的多，那么每天就需要面对足够多的意见和建议，如此多的建议和意见往往就会给领导一种非常头疼的感觉。

这部分建议它本身的实用性不强，更多的是员工自己内部的勾心斗角以及利益关系或者利益纠纷的时候，领导一般是不愿意去管理这些事情的，毕竟自己与同事之间有了矛盾，原本需要你自己去解决，由领导出面又是几个意思呢？难不成想让领导出面向你打保票，某某员工再也不会和你有矛盾了？这样的意见和建议对公司的发展没有任何帮助，反而让领导一直去看这样的意见更容易影响公司，使公司走下坡路的话，领导即便表面上不说，可是对于你的意见也不会看重的。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

除此之外那便是遇到爱表现的员工，对于这一部分员工，他们所提到的意见是五花八门的，而且绝大多数都是芝麻点的小事，根本不需要向领导提意见，只需要直接去找后勤部门去处理一下就可以了。按照最高执行领导的看法，比如像水龙头坏了，公司当中打水困难这一系列的小问题，只需要去交给后勤部门，如果后勤部门对于你所提出的意见完全不接受的话，再把这样的意见提交给领导，才是最为行之有效的途径。可是动不动就直接把意见提交给领导，而且绝大多数意见都是没有实际价值的意见，对于领导而言可能也是一种折磨。

情绪波动二

这个时候的情绪波动就需要面临到两种情况，那便是具有价值的员工所提出来的有价值的意见和没有价值的意见。无论如何，当有价值的员工提出没有价值的意见时，领导最开始的内心可能会有些不耐烦，甚至不愿意去处理这样的事情，但是碍于情面或者碍于公司的发展规划，对于这一部分员工还必须得非常重视，于是迫不得已只能拉下脸来去帮助这些员工去处理一些表面上看起来与公司发展没有任何联系的事情。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

除此之外一旦某些员工提出来的建议和意见非常重要，甚至直接关系到公司的未来发展方向的时候，这个时候公司领导也不会表现出太大的波动，只不过是内心窃喜或者内心的波动罢了。因为作为一位领导，他需要时刻做到面不改色，即便这样的意见非常重要，他也只能在暗地里通过一些措施和手段及时扭转公司的发展方向，并且在恰当的时候给予这样的员工适当的奖励。如果领导在遇到每一件事情的时候都一惊一乍，都是咋咋呼呼，面对这样的意见或者建议总是犹豫不决或者直接抓耳挠腮的话，这样的领导本身所能够给人带来的信服感就不强。

考虑一下，没那么简单

当领导说完考虑一下之后，很多员工都认为自己的意见石沉大海或者自己的意见在未来某一天会出现在某个垃圾楼里面，事实上并不是如此。一位优秀的员工，任何一家优秀的企业，任何一个明智的领导对于底层传递出来的建议和意见都会非常重视的。

而且当这种建议和意见足够有影响力，足够影响公司的发展前程规划的时候，领导对于它的重视程度也是呈现出一个指数式的上升。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

考虑的背后

领导在面对诸多意见的时候，往往会说的第一句话便是考虑一下，再考虑一下的背后，会有一个大数据的统筹管理或者数据分析类比。在面对诸多的意见，甚至每天需要处理十条、二十条、五十条、一百条意见的时候，领导往往会把意见进行一个分类，有价值的放在一边，没有价值的放在另一边。将没有价值的统统抹去之后，再细细的去看有价值的意见当中，有哪些是对公司有利的，哪些是对公司有害的？

换句话来说，领导表面上的一句考虑一下，背后却是需要付出巨大的工作量，对于所有的意见进行一个细致的划分，划分完成之后再来看看哪些意见需要处理，哪些意见不需要处理。

当然，面对诸多意见的时候，并不是每一位领导都如我们描述的领导一样，我们仅仅是拿着一个最为客观、最为标准、最应该做的手续和程序来看。不同的领导在面对这样的情况，自然而然会有着不同的处理方式。

领导的统筹

既然有了考虑一下，就需要有考虑一下之后的行动，我们称之为统筹安排。

按照之前的三组数据不同分析，会发现领导在面对不同意见和建议的时候也有着不同的反应程度。如果是某些员工极其迫切的需要表现自己或者某些员工内部的问题拿到了公司当中，并且希望公司领导给予安排的话，领导第一次可以忍受，第二次可以忍受，如果一直持续到第三次，第五次估计就会请你去喝茶了。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

这个时候你就会发现原本作为提意见的一方，似乎身份完全发生了一个调转，此时的你已经不单单是提问问题了，需要时刻面临着公司的抠门领导的考核以及公司当中你存在意义和价值的拷问。

除此之外对于那些有切实意义价值可言的意见，以及部分员工领导会单独把他们约一个时间，去和他们心连心、面对面的交谈一下公司未来的发展方向或者公司当中某个部门某个战略的发展方向和发展规划。

一旦事情处理到这种状态，就意味着公司当中的领导和员工达到了某种密切联系，甚至形成了某种利益链条，在这种利益链条之下，员工更愿意为公司付出更大的努力，而领导也更愿意倾听这几位员工的切实可行的意见。

只不过任何一家公司能够短时间之内为公司提出一条切实可行意见，并且对公司发展具有指导性意义的员工实在是少之又少，我们称之为宝贝。可同样的道理，物极必反，这样的宝贝有那么一两位就已经可以了，如果出现的数量太多太杂的话，对于公司的发展而言也未必是一个好处。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

没错，这就是事实

我们总会想当然的认为，自己提出意见之后，公司领导随随便便的说一句：自己会考虑的，那么就会考虑或者就不会考虑，可真实情况下并没有我们想的这么简单。

因为从公司的发展规划以及大型公司的发展战略来看，他们对于员工提出的意见是具有绝对意义重视性的，只不过任何一件都不能单纯的凭借一方发言或者两方发言，领导需要结合所有的意见进行一个综合的全面考量。只有做到这样公司的领导才是一个合格的领导，公司的员工也是一个负责任的员工，而一旦公司领导认可了员工的意见和建议便会采取诸多措施来进行扭转公司发展以及公司的某个部门的发展，这其中所需要耗费的时间，估计会在一周甚至到半年的时间左右。

换句话来说，如果单纯的提出意见之后，希望公司领导在两天之内或者一天之内给自己回复是不太可能的。毕竟一旦涉及到公司的大型利益发展规划，一旦涉及到公司未来的发展前景，甭管是公司的中层领导，还是上层领导所需要考量的都需要慎之又慎，而且面对公司的发展规划，一步一个脚印，每一步都需要走的脚踏实地。

领导看完员工提的建议，往往会说：考虑一下，领导在考虑什么？

当然，如果提出含金量不高或者价值性不大的意见和意见，对于这一部分意见和建议，公司领导绝大多数情况下都会采取一种旁观者的态度。毕竟有人的地方就有矛盾，员工内部的矛盾或者员工迫切的想要表现自己本身而言就已经不符合公司的利益价值观念了，如果公司的领导盲目的插上一脚反而容易激化内部矛盾。

在绝大多数情况下，公司领导更希望员工能够提出切实可行的意见和建议，而这一部分意见和建议短时间之内能够为公司的发展提供很大便利的话，那么公司领导更是求之不得。在与公司领导提建议或者与公司领导交谈建议的时候，往往是两者之间站在同样的一个位置上进行交谈的。在这种情况下，员工是公司的建筑者，企业领导也是公司的建筑者。而且绝大多数情况下，企业领导希望员工更多的参与到建设公司的发展规划中来。

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