为什么老员工会离开你？

归根结底就一个因素，是你的企业跟不上个人的发展，他在企业内已经不会有更好的成长空间了，觉得自己摸到了天花板，走到职业发展的尽头，为自己的前途着想，索性辞职谋求新的职业道路。

老人离职了，新人能力跟不上，只好拔苗助长，因为新员工经验不够，能力达不到要求，使用起来也不顺手，公司的业务增长也受到了影响。

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很多时候，我们新员工成长不起来，是辅导方式错了。

大多数企业培养新人都是手把手带徒弟，师傅带徒弟是传承了几千年的带团队的方法，但是在阿里巴巴统计数据时，我们发现手把手辅导员工的有效性只有5%。

原因有二，第一，传统的师傅带徒弟，必须把所有的知识点都教一遍，师傅没教过的地方，他就不会，徒弟出师要很长的时间。而且培养出来，很容易就辞职，极大的浪费了企业的资源。

第二个，是因为我们带徒弟时，有时候人不对，学习上不是特别开窍，讲解十遍，他也未必听得懂，比较慢热，所以学习没有效率。

因此我们要根据老员工、新员工、管理者做体系化的培训，体系化的培训能解决80%的问题。另外，还需要设计出一套包含职能体系、激励体系在内的框架，有着体系化、流程化、科学化的制度安排。

这样不但能激励保留老的员工，同样也能激励他们带新人，因为带新人之后，老员工的利益关系和带出来的新人之间有一定的联系，这时候，他才愿意去带徒弟，从而做到良将如潮，企业离开谁都能转。

当然还有非常重要的一点，不要想着缺人的时候再招聘。很多公司都会尽量减少人力成本的投入，当岗位上有人了，就不再招聘，实际上这并不是一个聪明的做法。

企业内既要有出水口又要有进水口，如此才能保持企业内的活性，存在一定的竞争，才不至于沦为一潭死水。

企业管理并非一朝一夕的事，需要长时间的投入和学习，并且要系统性训练。很多企业都有内训，也花了不少钱送员工学习，但效果为什么不理想呢？

因为企业内语言非常不统一，管理体系也不统一，今天把一批高管送到外面去学习德鲁克，明天又把一批高管送出去学稻盛和夫，决策层又是学的阿里的文化。

等大家一回来，都觉得自己学得才是最好的，看不上别人学的。总是在和别人打架，不仅没有得到加持，反而成了负担，只是这种负担对企业而言并不甜蜜。在理念上存在巨大的差异，是非常难以调和的。

学手艺绝不是越多越好，而是越精越好，因此我们要自上而下统一管理语言，统一管理体系。

当大家的风格相同，有着同样的管理体系和语言，再加上不断的打磨，形成自己的管理模式，才会打造出企业的核心竞争力和独特价值主张。

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