管理者最头疼的就是手下做事执行力不到位，下达的任务总是做得让人不满意！如何提高执行力是所有管理者都要面对的课题，计划得再好，做不到就等于零。如何解决这个难题呢？按照任务下达到完成的过程，贯彻“8要”原则，执行力就一定能满足要求！

1.下达任务要对齐

员工没能把事情做好，很有可能在听任务的时候就出了岔子，主管和员工就任务目标和要求并没有对齐信息，主管以为说明白了，员工认为听清楚了，其实不是那么回事儿！下达任务的时候，主管需要做到站在员工视角交代任务，观察员工反应，发现有疑惑及时询问和指点，最后一定要让员工重复一遍他所理解的任务要点。必要的话，发纪要周知。

(资料图片仅供参考)

2.接受任务要坚决

员工接受任务时，如果总是讨价还价，罗列各种所谓客观原因，那说明主管的威信力不够，无法做到说一不二。这就要求领导硬气一点儿，任务令就像军令，不容置疑和讲价，困难可以拿出来一起想办法，但任务本身必须百分百地接受，拒绝任何理由的走样！找借口代表无能，想办法才是正解。

3.执行任务要全力

任务实施过程中务必要全力以赴，不得有任何偷工减料或者敷衍了事。依靠员工自觉努力并不靠谱，主管需要明确监督和检查机制，设定进度汇报方式，提供风险反馈和求助通道，从制度上敦促员工使劲儿往前跑，跑慢了影响钱袋子，如此才能充分发挥员工的办事能力。

4.周边配合要给力

任务的顺利执行往往不是靠作为责任主体的员工个人努力就能实现的，过程中一定会需要周边的配合与协助，这个时候，主管一定要当好后盾和协调员的角色，确保周边配合给力，员工的困难及时有效地得到解决，增强其信心，保障其进度。

5.遇到困难要想辙

没有什么任务是一路顺风顺水的，遇到困难几乎是肯定的，有的员工在遇到困难时要么憋着不说，自己死磕，要么报了风险就坐等别人帮忙，这两种做法都是不可取的。主管需要给团队灌输这样的导向：任务达成是第一要务，进展停滞必究该员工之责；别人帮忙意味着自己无能，可以做不到，但不能不尝试，杜绝没有想法的求助。

6.任务达成要完美

什么叫做任务完成？所有目标均达成不见得是完成，如果还有地方需要加固或者改进，某些方面还不稳定，这都不能视之为完成。完成的定义应该是完美，没有留尾巴，也不需要查缺补漏。管理者在验收员工交付件时要注意，任何“差不多”的结果都是不可接受的，这样的输出要作为该员工业绩差点记录在案。

7.没有做好要担当

虽然已经非常努力，但有时候还是会出现任务没完成好的情况，这时候，作为具体实施者的员工应该有担当，检讨自己的不足，分析原因，并承诺后续改进，而不是巧舌如簧地为自己辩护，推卸责任。主管需要在团队中倡导当责的观念，形成“我负责”的工作气氛，团队才能不断进步，任务做不好的情况才会越来越少。

8.结果汇报要到位

事儿做完了，汇报不可少，不可敷衍，而要到位。汇报是展示自己的成果，是证明自己的能力，你行，得让大家知道你行，那才有意义。主管不仅自己要践行汇报，更要引领大家认识到汇报的价值，把它当成不可或缺的重要步骤，让大家从等着被问变成主动去说。

任务执行，保证有力，8要法则，贯穿始终。按部就班，步步为营，高效执行，指日可期！

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