一个企业要想不断壮大，需要多做对的事，少做错的事，而后者的作用往往更为关键，它是企业组织立足的根本，稍有不察，则可能成为关乎存亡的大患。企业管理中常见的影响健康发展的弊病有哪些呢？有如下8种！各位管理者需要警惕并及早处理。

1.会议低效

(相关资料图)

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2.沟通不畅

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。管理者应到建立正式的和非正式的沟通渠道，倡导倾听和交流的企业氛围，确保信息共享，沟通顺畅。

3.加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：

1）加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

2）加班耗费员工精力和体力，使员工长期处于疲惫状态，降低工作热情，甚至导致人员流失。

3）加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实为混加班费。

4.流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

5.停滞资源不利用

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

6.企业文化落后

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，并在企业运转过程中持续影响着所有企业成员的精神风貌。在企业文化落后的公司，会出现员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，这是所谓“环境”问题。而这个“环境”正是企业文化。

7.信用透支

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

8.只手遮天

一些企业，老板如同皇帝一般，拥有绝对的话语权，制度规矩如同摆设，做什么、怎么做都是老板一句话的事儿，老板本人可能感觉很爽，但殊不知，这样做注定只能把企业维持在小作坊的水平！制度才是真正的老板，法制才是最有效的管理模式，一言堂的作风势必造成责权混乱，恭维成风，大家都想着怎么讨好老板，而不是怎么把事儿做好！

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